“春風(fēng)吹綠柳絲長(zhǎng)，迎春桃李競(jìng)芬芳”。在這百花盛開的季節(jié)里，我院第四輪人事分配制度的改革為消毒供應(yīng)中心又灌注了新鮮血液，增加了新生力量；燕尾帽上那神圣的“藍(lán)杠”，使我倍感它重量的增加和責(zé)任的重大；伴隨著衛(wèi)生部“加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和2010年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”方案的出臺(tái)，為把我院消毒供應(yīng)中心在醫(yī)改的大好形勢(shì)下創(chuàng)造成為一流的名牌，供應(yīng)室邵春梅、柴西英兩名護(hù)士長(zhǎng)，緊跟改革步伐，制定出一系列管理計(jì)劃和服務(wù)承諾，確保工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)和物品供應(yīng)充足。
    按照衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳的要求，消毒供應(yīng)中心回收了全院所有需要消毒、滅菌的物品，大到有200多把器械的手術(shù)包，小到一根止血帶，我們必須掌握它們的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)，嚴(yán)格熟練操作規(guī)程。在工作量大而人員嚴(yán)重短缺的情況下，兩名護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)工作情況，克服重重困難，制定周密細(xì)致的工作計(jì)劃和嚴(yán)格的考評(píng)細(xì)則，并落實(shí)到實(shí)際工作中去；統(tǒng)一給科室人員下發(fā)筆記本，堅(jiān)持每天短晨會(huì)制度并要求他們做好記錄、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全體人員的綜合素質(zhì)；對(duì)科室200多個(gè)品種近千個(gè)器械包和一次性物品的下送與回收，每月兩次定時(shí)征求臨床科室意見，護(hù)士長(zhǎng)不定期到門診和病房的幾十個(gè)病區(qū)以及外科手術(shù)科室征求意見，詢問器械手術(shù)包存在的問題并及時(shí)進(jìn)行整改，掌握每位醫(yī)生使用手術(shù)器械包的特點(diǎn)，合理化采納他們的建議和意見，及時(shí)和手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)溝通，在主管院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，制訂了“手術(shù)器械包和敷料包”管理規(guī)定，保證工作需求，確保病人使用安全，受到同志們贊揚(yáng)。
    供應(yīng)室全體同志感謝臨床各科的密切配合，我們的服務(wù)承諾是“保證每件物品的安全使用是我們的責(zé)任，全心全意為臨床服務(wù)是我們的義務(wù)”，在以后的工作中，垂直于護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，我們將合理采納同事們的建議，為我院成功上三甲創(chuàng)造條件，為使我院的供應(yīng)室成為豫東名牌乃至達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)而努力。

（消毒供應(yīng)中心  邵春梅）