3月25日下午，我院在十樓會議室召開了院周會。會上，院長韓傳恩、黨委書記李成欽、紀(jì)委書記王雷分別通報了赴徐州市中心醫(yī)院和浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院等醫(yī)院的參觀學(xué)習(xí)情況。韓傳恩院長還結(jié)合外地先進經(jīng)驗及我院工作實際，安排部署了下一步工作，并與各黨總支簽訂了2011年計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書。院黨委副書記劉崇廷主持了會議。醫(yī)務(wù)部余曉慧、護理部張麗華、經(jīng)營辦應(yīng)邦智等同志，分別匯報了外出參觀學(xué)習(xí)的感想和體會。其他在院院級領(lǐng)導(dǎo)及中層干部150余人參加了會議。
     李成欽書記在通報參觀學(xué)習(xí)情況時說，3月13日—20日，我院一行七人，分別到浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院、紹興市人民醫(yī)院、浙江省臺州醫(yī)院、臺州市第一人民醫(yī)院進行了參觀考察。參觀人員按照學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗、查找自身差距的參觀考察目標(biāo)，重點對幾家醫(yī)院的辦院理念、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化、醫(yī)院專業(yè)特色、質(zhì)量考核體系、人才隊伍建設(shè)、科研水平等進行了參觀考察，通過考察學(xué)習(xí)，了解了外地醫(yī)院新的動態(tài)、學(xué)習(xí)了新的知識，開闊了新的眼界、理清了新的思路，達到了參觀學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。同時，通過外出參觀考察，學(xué)習(xí)了別人的先進經(jīng)驗，找到了我們今后工作努力的方向。綜合幾家醫(yī)院的特點，我認(rèn)為有四個方面的經(jīng)驗值得我們借鑒。一是在管理新概念方面；二是在建筑理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、管理理念、安保理念等方面值得我們借鑒；三是在學(xué)科建設(shè)方面值得我們借鑒；四是在注重各項規(guī)章制度的落實、注重抓終末質(zhì)量方面值得我們借鑒。 
     韓傳恩院長在講話中說，發(fā)達地區(qū)醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，特別是他們的創(chuàng)新過程值得我們借鑒。幾位同志向大家匯報外出考察情況，目的是讓大家分享外地醫(yī)院的先進經(jīng)驗，了解他們的先進理念、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神。不可否認(rèn)，我們在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備購置等方面，不同程度地存在有一些差距和不足。有比較才能有鑒別，通過對比才能找出我們自身存在的問題和不足，擺正我們今后工作的努力方向。存在不足和差距并不可怕，可怕的是我們還未意識到存在的這些差距和不足，甚至還有一些人對科室發(fā)展?fàn)顩r常常自我滿足。常言講“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，我們通過學(xué)習(xí)比較，看到了自己的差距，那就要盡一切辦法、盡一切努力去縮小這種差距。觀念的落后是最大的落后，要縮小差距靠什么？靠的是對人才的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，人員的素質(zhì)提高了，理念更新了，才能最大限度的發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性。為此，今年我院要把人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一件大事來抓，切實抓好、抓出成效。人才的培訓(xùn)包括兩個層面，即綜合素質(zhì)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。綜合素質(zhì)培訓(xùn)分三個層次,一是對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。主要以提升領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力和灌輸先進理念為主，開闊視野，增強決策科學(xué)性。二是對中層干部的培訓(xùn)。主要以短期外出參觀學(xué)習(xí)為主，學(xué)先進，找差距，提高中層干部的執(zhí)行力，拓寬工作思路，更新思想觀念，感悟先進理念，增加中層干部的工作壓力感和緊迫感。三是對普通員工的培訓(xùn)。主要以拓展培訓(xùn)為主，努力打造一支協(xié)同、協(xié)力、協(xié)調(diào)的團隊，使員工樹立正確的人生觀、價值觀，進一步增強員工的危機意識、團隊精神、凝聚力和向心力。在進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)的同時，還要對專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)也分三個層次,一是對住院醫(yī)師的培訓(xùn)。首先對新進住院醫(yī)師進行崗前培訓(xùn)，使先進的理念入腦入心，逐步養(yǎng)成規(guī)范化、制度化工作習(xí)慣。其次是住院醫(yī)師在晉升主治醫(yī)師前，要采取輪科培訓(xùn)的方式，提升其綜合診療水平，培訓(xùn)要有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評價、有考核。二是對中級職稱人員的培訓(xùn)。選派一些優(yōu)秀的中級職稱人員，以團隊的形式，到國內(nèi)外知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，培訓(xùn)要有目標(biāo)、有計劃、有結(jié)果，要對培訓(xùn)人員進行隨訪與跟蹤，確保培訓(xùn)效果。三是對高級專業(yè)人員的培訓(xùn)。選擇二到三個專業(yè)科室，以專題培訓(xùn)為主，傾全院之力，在短時間內(nèi)打造我院知名�？破放�。通過對各級各類人員的培訓(xùn)，進一步提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而提高整體服務(wù)水平。 
     韓院長在講話中還指出，目前我院在醫(yī)療質(zhì)量方面還存在一些問題，要高度重視這些問題。為此，要做好以下幾個方面的工作：一是調(diào)整我院病歷管理委員會組成人員，進一步加強病歷質(zhì)量管理，提高病歷書寫質(zhì)量。二是印制病歷書寫基本規(guī)范手冊，要求各級醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)部要抓好病歷書寫規(guī)范的落實。三是要把各科病歷檢查出的問題，以幻燈片的形式，對全院各級醫(yī)師進行講評，進一步提高病歷質(zhì)量。
     最后，韓院長講到：“他山之石可以攻玉，外出參觀考察，目的是借鑒他人的經(jīng)驗，轉(zhuǎn)變我們的觀念，取長補短，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。只要我們把壓力變動力，不甘落后，不自我滿足，以堅忍不拔的勇氣，持之以恒的毅力，努力拼搏，齊心協(xié)力，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，我院創(chuàng)豫、皖、蘇、魯四省結(jié)合部中心城市醫(yī)院，就會指日可待，大有希望。”

（綜合辦）