11月10日下午，我院在九樓會(huì)議室召開了醫(yī)院管理年綜合評(píng)審工作專題會(huì)議。院長(zhǎng)高鵬主持會(huì)議，院黨委書記王超凡對(duì)醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)工作作了重要講話。院工會(huì)主席、醫(yī)院管理年活動(dòng)辦公室主任李傳中傳達(dá)了省衛(wèi)生廳2008年醫(yī)院管理年活動(dòng)綜合評(píng)審及"三優(yōu)一滿意"工作會(huì)議精神，對(duì)《河南省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行了詳細(xì)分工和講解。全體院領(lǐng)導(dǎo)、總支書記、系科主任、護(hù)士長(zhǎng)及職能科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
      王書記在講話中說(shuō)，剛才，我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了省衛(wèi)生廳召開的2008年醫(yī)院管理年工作專題會(huì)議精神，對(duì)今年醫(yī)院管理年綜合評(píng)價(jià)工作新的內(nèi)容進(jìn)行了具體分工，此項(xiàng)工作做的好與否，是對(duì)我院幾年來(lái)管理年工作的肯定以及醫(yī)院今后的發(fā)展都有著十分重要的意義。為此，要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面的工作。
      一、 要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院管理年評(píng)價(jià)檢查工作的重要意義。2008年醫(yī)院管理評(píng)價(jià)細(xì)則更具時(shí)代特征，更具可操作性，也更加科學(xué)合理，新的細(xì)則賦予了我們新的內(nèi)涵。從規(guī)范執(zhí)業(yè)范圍、提高服務(wù)水平、明確辦院宗旨、規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與發(fā)展目標(biāo)、制定可行性規(guī)章制度、確保醫(yī)療安全、有效落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)、促進(jìn)醫(yī)院有序、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展，到真正使醫(yī)院成為"廉潔、誠(chéng)信、價(jià)廉、為民、和諧醫(yī)院"等，都涵蓋了諸多醫(yī)院管理及診療操作規(guī)程等內(nèi)容，其核心內(nèi)容就是"以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題"，做到"三優(yōu)一滿意"。因此，我們要從新的高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)的目的和意義。  
      二、 要高度重視醫(yī)院管理年檢查評(píng)價(jià)工作。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，科室一把手負(fù)責(zé)，總支、系科協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，認(rèn)真開展自查、互查、整改、完善，使之工作更細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)更高，要求更嚴(yán)。通過上級(jí)檢查評(píng)比，評(píng)出我院的綜合管理水平、綜合素質(zhì)和綜合能力。關(guān)鍵時(shí)刻我們要沖得上、打得贏、爭(zhēng)取高分，取得A級(jí)等次，為爭(zhēng)創(chuàng)"三甲"醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、 要廣泛宣傳，人人參與，積極營(yíng)造良好的迎檢氛圍。按照醫(yī)院下發(fā)的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)，具體到人，層層落實(shí)，全院上下人人都是參與者，個(gè)個(gè)都是實(shí)踐者，分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，相互理解。分解任務(wù)要具體到科、到人、到班組，做到工作不扯皮、不挑剔、不推諉。完成任務(wù)要主動(dòng)、不要被動(dòng)；要積極、不要消極。千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。全院上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)一致，把迎檢準(zhǔn)備工作做細(xì)做好。
      四、 要突出重點(diǎn)，在狠抓落實(shí)上下功夫。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，迅速自查、整改、完善、落實(shí)，工作要細(xì)，重點(diǎn)要突出，要把著重點(diǎn)放在重管理、重質(zhì)量、重保障、重服務(wù)、重效績(jī)、重法制、重落實(shí)上，要通過此次評(píng)價(jià)檢查來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的工作與發(fā)展。要敢于正視存在的問題和不足，解決問題要從領(lǐng)導(dǎo)干部開始，從"腳"開始，從辦公室、會(huì)議室里走出來(lái)，從聽匯報(bào)看材料中走出來(lái)、沉下去，到基層去，多辦實(shí)事，多解決實(shí)際問題，多干少說(shuō)，理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取有效措施，迎接新的檢查，取得滿意效果。
      五、 要提高醫(yī)療質(zhì)量，注重醫(yī)療安全。距2008年年底還有40多天時(shí)間，在這有限的時(shí)間里，工作千頭萬(wàn)緒，我們一定要把精力用在工作上，把時(shí)間用在事業(yè)上，對(duì)待工作要做到心中有數(shù)，有的放矢，既要重視迎檢工作，還要注意醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，要守土有則，各把一方，不能給組織添心思、找麻煩，拉醫(yī)院后腿，要為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力工作，共同完成全年工作目標(biāo)，確保迎檢工作任務(wù)的圓滿完成。