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我院對2008年醫(yī)院管理年綜合評價及“三優(yōu)一滿意”活動工作進行再動員 |
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文章來源: 作者: 發(fā)布時間:2009-01-16 17:07:45 訪問人數(shù): |
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11月14日下午,我院在十樓會議室召開了院周會。院長高鵬主持會議并作了動員講話。院黨委書記王超凡對10月份全院經濟運轉和醫(yī)療工作情況進行了通報,并對下步工作提出了要求。全體院領導、中層干部、診療組長150多人參加了會議。
高院長就做好今年醫(yī)院管理年活動的迎檢工作和創(chuàng)建"三甲"醫(yī)院工作進行再動員、再部署。
一、通過深入開展醫(yī)院管理年活動,提高了醫(yī)院管理水平,促進了醫(yī)院的快速健康發(fā)展。開展醫(yī)院管理年活動近四年來,概括起來有九個方面的經驗和成績值得總結:一是強化了院長法人意識,落實了院長責任,加強了醫(yī)院科學化、規(guī)范化管理。二是強化了依法辦院思想,醫(yī)院法制建設得到加強。三是加強了醫(yī)院內涵建設,保障了醫(yī)院安全。四是狠抓醫(yī)院缺陷管理,持續(xù)提高了醫(yī)院管理水平。五是堅持了"以病人為中心",為病人提供全方位的優(yōu)質服務。六是堅持了開門辦院,廣泛接受社會監(jiān)督。七是堅持把控制醫(yī)療費用作為醫(yī)院管理的重點,努力減輕群眾負擔。八是逐步建立了醫(yī)院管理年活動評價管理長效機制。九是把人民群眾滿意作為醫(yī)療工作的出發(fā)點和立足點,突出了公立醫(yī)院的公益性,一切為人民的工作宗旨得到強化;實現(xiàn)好、維護好、保護好人民群眾利益,越來越得到體現(xiàn)。我們取得的成績和醫(yī)院的發(fā)展,得到了省衛(wèi)生廳、市委、市政府和市衛(wèi)生局充分肯定,得到了社會各界的充分認可。最近,省衛(wèi)生廳下文,我院被授予我市唯一的一家三級醫(yī)院,這是我們市一院多年的夙愿和夢想,也是我們這一代市一院人追求的目標和期盼,今天終于得到實現(xiàn),是值得我們慶賀的大喜事。但是,三級醫(yī)院不是我們的最終目標,我們還要全力以赴,倍加努力,向"三甲"醫(yī)院邁進。
二、要充分認識醫(yī)院管理年評價工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院的重大意義。今年評審工作關系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和形象品牌的樹立,關系到每位職工的切身利益,也是歷史賦予我們這代市一院人的使命和不可推卸的責任。因此,全院上下必須高度重視,統(tǒng)一思想,不能有絲毫的懈怠,集一切力量,志在必得,我們要在認識上高度統(tǒng)一,在行動上全力以赴,以一種合力共榮、頑強拼搏的精神,積極投身到迎接醫(yī)院管理年評審工作和創(chuàng)建"三甲"醫(yī)院工作之中,確保取得優(yōu)異成績。
三、認真學習掌握評價細則,明確工作任務,突出工作重點。2008年醫(yī)院管理綜合評價細則,實行分級評價,標準更高,要求更具體,更具有針對性和可操作性,評價結果更科學,更公正。它涉及十個方面的內容,有附件24個,參照標準69個,新增單項否決12項,倒扣分條款20項,按考核結果均分為ABCD四個等級,得分率≥90%的A級醫(yī)院且無"一票否決項目"的,可推薦參加全省"三優(yōu)一滿意"活動先進單位。得分<60%的D級醫(yī)院, 要對醫(yī)療機構及其責任人進行通報批評,并責令整改或降低一級執(zhí)業(yè)登記注冊。所以,進一步強化醫(yī)院和醫(yī)護人員的管理意識和責任意識,提高醫(yī)療質量整體水平,讓患者滿意,讓患者家屬滿意,讓社會滿意。
四、要加強領導,周密部署,明確任務,分清責任,扎實工作,確保各項工作任務的圓滿完成。今年的迎接檢查,繼續(xù)實行工作目標責任制和責任追求制。按照分工,各科要把各項工作任務進行分解,落實到各個責任人,堅持評價標準,認真自查自糾,及時查漏補缺,確保不該丟的分堅決不丟,全院上下要積極行動起來, 增強責任感和使命感,使各項工作高效、有序、有力。 把各項工作做深、做細、做實,以飽滿的工作熱情,昂揚的斗志,奮發(fā)向上的精神狀態(tài),以實際行動為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大貢獻。
王書記對我院10月份經濟運轉和醫(yī)療工作情況進行了通報,對醫(yī)院下步工作提出了具體要求。他說,由于全體干部職工的共同努力,我院取得了好的效益,職工得到了實惠。但在全國醫(yī)療衛(wèi)生改革的關鍵時刻,要倍加珍惜我院這一大好形勢,為全面完成本年度各項工作、扎實做好迎檢工作,要努力做好以下五個方面的工作:
一、要認真學習,深刻領會,準確把握黨的各級文件、會議精神。要解放思想,提高認識,認真學習黨的十七屆三中全會精神、省八屆八次全會精神、市三屆六次全會精神,及時傳達、貫徹、落實上級各項方針、路線和政策,深刻理解和準確把握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質和基本要求。面臨醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展中的新形勢、新問題和新要求,針對醫(yī)院工作中在思想、認識和發(fā)展等方面存在的新問題,結合我院工作實際,進一步突出重點,明確任務,完善措施,強化機制,加大工作力度,推動工作創(chuàng)新,取得明顯成效,謀求醫(yī)院又好又快發(fā)展。
二、抓重點,正作風,促工作。目前,我院病人多,工作量大,醫(yī)務人員都很辛苦。越是在這種情況下,我們越要提高思想認識,工作上不能掉以輕心,要始終保持清醒頭腦,理清工作思路,抓住問題關鍵,摒棄一切消極因素,克服自由主義、思想渙散、工作松懈、等待觀望的不良行為,對工作有利的話多說,對醫(yī)院有利的事多做;不能亂用職權作人情檢查;不能說的多做的少、出工不出力;不能不講誠信、不能不講細節(jié),忽視環(huán)節(jié)。要認真落實醫(yī)療核心制度,規(guī)范醫(yī)療行為,端正服務態(tài)度,汲取經驗教訓,防止醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、艱苦奮斗,厲行節(jié)約。我院收入多、成本高、開支大、節(jié)余率低。如果大家都不注意節(jié)約,只增收不節(jié)支,成本勢必加大,長期下去就會阻礙醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,造成后勁不足。所以,人人都要講節(jié)約,人人都要爭當勤儉節(jié)約的模范,要從一點一滴做起,從節(jié)約一滴水一度電做起,充分發(fā)揮科室負責人科學管理的主觀能動性,發(fā)揮職工厲行節(jié)約的積極性和主動性,減少庫存,減少浪費,人人都當紅管家,把效益再提高,把支出再降低,使醫(yī)院步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
四、高度重視醫(yī)院管理年評價工作及"三優(yōu)一滿意"活動工作。全院上下要充分提高認識,因為這次檢查驗收我院的綜合實力、綜合能力和綜合水平的體現(xiàn);系關我院四年來對醫(yī)院管理年辛勤努力的結果;系關我院所處全省的排名位次;系關我院夢寐以求的"三甲"醫(yī)院。如果不能驗收達標,我們多年的意愿和努力將會功虧一簣。所以,要志在必得、有分必爭,把此項工作作為當前一切工作的重中之重,不講條件,不拉客觀,不推諉,不扯皮,工作要積極、主動、團結、協(xié)作。各科要領會精神,細致分工,明確責任,高標準迎接上級的檢查驗收。
五、保重點,抓落實,確保全年工作任務的順利完成。醫(yī)院管理年迎檢工作已經部署,目標任務已經明確,關鍵就是要抓好落實,要按照標準,抓好整改,不等待、不觀望。職能部門要認真督導,深入基層,幫助解決實際問題,不能只看文件、聽匯報,要識大體、明大理、顧大局、謀大事、共同打好迎檢戰(zhàn),F(xiàn)在距年底還有40多天時間,事情多、任務重、壓力大,我們要把精力用在工作中,抓重點、抓關鍵,注意各種安全,增加兩個效益,盡心盡力完成全年工作和各項檢查驗收工作。
(綜合辦)
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