新聞動態(tài)

您的位置：首頁 > 新聞動態(tài)

  11月14日下午，我院在十樓會議室召開了院周會。院長高鵬主持會議并作了動員講話。院黨委書記王超凡對10月份全院經濟運轉和醫(yī)療工作情況進行了通報，并對下步工作提出了要求。全體院領導、中層干部、診療組長150多人參加了會議。
     高院長就做好今年醫(yī)院管理年活動的迎檢工作和創(chuàng)建"三甲"醫(yī)院工作進行再動員、再部署。
     一、通過深入開展醫(yī)院管理年活動，提高了醫(yī)院管理水平，促進了醫(yī)院的快速健康發(fā)展。開展醫(yī)院管理年活動近四年來，概括起來有九個方面的經驗和成績值得總結：一是強化了院長法人意識，落實了院長責任，加強了醫(yī)院科學化、規(guī)范化管理。二是強化了依法辦院思想，醫(yī)院法制建設得到加強。三是加強了醫(yī)院內涵建設，保障了醫(yī)院安全。四是狠抓醫(yī)院缺陷管理，持續(xù)提高了醫(yī)院管理水平。五是堅持了"以病人為中心"，為病人提供全方位的優(yōu)質服務。六是堅持了開門辦院，廣泛接受社會監(jiān)督。七是堅持把控制醫(yī)療費用作為醫(yī)院管理的重點，努力減輕群眾負擔。八是逐步建立了醫(yī)院管理年活動評價管理長效機制。九是把人民群眾滿意作為醫(yī)療工作的出發(fā)點和立足點，突出了公立醫(yī)院的公益性，一切為人民的工作宗旨得到強化；實現(xiàn)好、維護好、保護好人民群眾利益，越來越得到體現(xiàn)。我們取得的成績和醫(yī)院的發(fā)展，得到了省衛(wèi)生廳、市委、市政府和市衛(wèi)生局充分肯定，得到了社會各界的充分認可。最近，省衛(wèi)生廳下文，我院被授予我市唯一的一家三級醫(yī)院，這是我們市一院多年的夙愿和夢想，也是我們這一代市一院人追求的目標和期盼，今天終于得到實現(xiàn)，是值得我們慶賀的大喜事。但是，三級醫(yī)院不是我們的最終目標，我們還要全力以赴，倍加努力，向"三甲"醫(yī)院邁進。
     二、要充分認識醫(yī)院管理年評價工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院的重大意義。今年評審工作關系到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和形象品牌的樹立，關系到每位職工的切身利益，也是歷史賦予我們這代市一院人的使命和不可推卸的責任。因此，全院上下必須高度重視，統(tǒng)一思想，不能有絲毫的懈怠，集一切力量，志在必得，我們要在認識上高度統(tǒng)一，在行動上全力以赴，以一種合力共榮、頑強拼搏的精神，積極投身到迎接醫(yī)院管理年評審工作和創(chuàng)建"三甲"醫(yī)院工作之中，確保取得優(yōu)異成績。
     三、認真學習掌握評價細則，明確工作任務，突出工作重點。2008年醫(yī)院管理綜合評價細則，實行分級評價，標準更高，要求更具體，更具有針對性和可操作性，評價結果更科學，更公正。它涉及十個方面的內容，有附件24個，參照標準69個，新增單項否決12項，倒扣分條款20項，按考核結果均分為ABCD四個等級，得分率≥90%的A級醫(yī)院且無"一票否決項目"的，可推薦參加全省"三優(yōu)一滿意"活動先進單位。得分＜60%的D級醫(yī)院，  要對醫(yī)療機構及其責任人進行通報批評，并責令整改或降低一級執(zhí)業(yè)登記注冊。所以，進一步強化醫(yī)院和醫(yī)護人員的管理意識和責任意識，提高醫(yī)療質量整體水平，讓患者滿意，讓患者家屬滿意，讓社會滿意。
     四、要加強領導，周密部署，明確任務，分清責任，扎實工作，確保各項工作任務的圓滿完成。今年的迎接檢查，繼續(xù)實行工作目標責任制和責任追求制。按照分工，各科要把各項工作任務進行分解，落實到各個責任人，堅持評價標準，認真自查自糾，及時查漏補缺，確保不該丟的分堅決不丟，全院上下要積極行動起來，  增強責任感和使命感，使各項工作高效、有序、有力。 把各項工作做深、做細、做實，以飽滿的工作熱情，昂揚的斗志，奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，以實際行動為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大貢獻。
     王書記對我院10月份經濟運轉和醫(yī)療工作情況進行了通報，對醫(yī)院下步工作提出了具體要求。他說，由于全體干部職工的共同努力，我院取得了好的效益，職工得到了實惠。但在全國醫(yī)療衛(wèi)生改革的關鍵時刻，要倍加珍惜我院這一大好形勢，為全面完成本年度各項工作、扎實做好迎檢工作，要努力做好以下五個方面的工作：
     一、要認真學習，深刻領會，準確把握黨的各級文件、會議精神。要解放思想，提高認識，認真學習黨的十七屆三中全會精神、省八屆八次全會精神、市三屆六次全會精神，及時傳達、貫徹、落實上級各項方針、路線和政策，深刻理解和準確把握科學發(fā)展觀的科學內涵、精神實質和基本要求。面臨醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展中的新形勢、新問題和新要求，針對醫(yī)院工作中在思想、認識和發(fā)展等方面存在的新問題，結合我院工作實際，進一步突出重點，明確任務，完善措施，強化機制，加大工作力度，推動工作創(chuàng)新，取得明顯成效，謀求醫(yī)院又好又快發(fā)展。
     二、抓重點，正作風，促工作。目前，我院病人多，工作量大，醫(yī)務人員都很辛苦。越是在這種情況下，我們越要提高思想認識，工作上不能掉以輕心，要始終保持清醒頭腦，理清工作思路，抓住問題關鍵，摒棄一切消極因素，克服自由主義、思想渙散、工作松懈、等待觀望的不良行為，對工作有利的話多說，對醫(yī)院有利的事多做；不能亂用職權作人情檢查；不能說的多做的少、出工不出力；不能不講誠信、不能不講細節(jié)，忽視環(huán)節(jié)。要認真落實醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，端正服務態(tài)度，汲取經驗教訓，防止醫(yī)療事故的發(fā)生。
     三、艱苦奮斗，厲行節(jié)約。我院收入多、成本高、開支大、節(jié)余率低。如果大家都不注意節(jié)約，只增收不節(jié)支，成本勢必加大，長期下去就會阻礙醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，造成后勁不足。所以，人人都要講節(jié)約，人人都要爭當勤儉節(jié)約的模范，要從一點一滴做起，從節(jié)約一滴水一度電做起，充分發(fā)揮科室負責人科學管理的主觀能動性，發(fā)揮職工厲行節(jié)約的積極性和主動性，減少庫存，減少浪費，人人都當紅管家，把效益再提高，把支出再降低，使醫(yī)院步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
     四、高度重視醫(yī)院管理年評價工作及"三優(yōu)一滿意"活動工作。全院上下要充分提高認識，因為這次檢查驗收我院的綜合實力、綜合能力和綜合水平的體現(xiàn)；系關我院四年來對醫(yī)院管理年辛勤努力的結果；系關我院所處全省的排名位次；系關我院夢寐以求的"三甲"醫(yī)院。如果不能驗收達標，我們多年的意愿和努力將會功虧一簣。所以，要志在必得、有分必爭，把此項工作作為當前一切工作的重中之重，不講條件，不拉客觀，不推諉，不扯皮，工作要積極、主動、團結、協(xié)作。各科要領會精神，細致分工，明確責任，高標準迎接上級的檢查驗收。
     五、保重點，抓落實，確保全年工作任務的順利完成。醫(yī)院管理年迎檢工作已經部署，目標任務已經明確，關鍵就是要抓好落實，要按照標準，抓好整改，不等待、不觀望。職能部門要認真督導，深入基層，幫助解決實際問題，不能只看文件、聽匯報，要識大體、明大理、顧大局、謀大事、共同打好迎檢戰(zhàn)�，F(xiàn)在距年底還有40多天時間，事情多、任務重、壓力大，我們要把精力用在工作中，抓重點、抓關鍵，注意各種安全，增加兩個效益，盡心盡力完成全年工作和各項檢查驗收工作。
 

（綜合辦）