7月20日下午，我院在十樓會(huì)議室召開(kāi)了“五常管理”動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，院長(zhǎng)韓傳恩作了動(dòng)員講話。會(huì)議由院黨委副書(shū)記劉崇廷主持。院黨委書(shū)記李成欽及其他院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部160多人參加了會(huì)議。
韓傳恩院長(zhǎng)在講話中說(shuō)，“五常管理”是一種先進(jìn)的管理模式，是提高工作效率的有效方法之一。通過(guò)實(shí)施“五常管理”，進(jìn)一步創(chuàng)造整潔有序的醫(yī)療環(huán)境，提高工作質(zhì)量和工作效率，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，減少浪費(fèi)，降低管理成本，提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力，提升醫(yī)院管理文化。“五常管理”要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的工作理念，緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全，建立健全醫(yī)療安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，為創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院奠定良好基礎(chǔ)，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。
我院年初提出“五抓”、“五加強(qiáng)”、“一關(guān)注”工作思路，這與市委在全市開(kāi)展“治庸、治懶、治散，提質(zhì)、提速、提效”為主題的“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)相契合。我們開(kāi)展的“五個(gè)主題月”活動(dòng)與“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)也是一致的。我院推行“五常管理”模式是“三治三提”活動(dòng)的具體體現(xiàn)。各科要根據(jù)我院的總體部署和要求，統(tǒng)一思想，營(yíng)造“人人參與、事事規(guī)范”的良好氛圍。為確保“五常管理”模式穩(wěn)步、有序、有效地實(shí)施，要認(rèn)真抓好三個(gè)階段的工作：
一是宣傳發(fā)動(dòng)階段。組織有關(guān)人員赴外地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“五常管理”做法，樹(shù)立“五常管理”理念，強(qiáng)化“五常管理”意識(shí)，啟發(fā)實(shí)施“五常管理”的工作思路，深入了解掌握“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的五常管理內(nèi)涵。廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)，使全院職工領(lǐng)會(huì)“五常管理”的目的、意義和作用，營(yíng)造“五常管理”的良好氛圍。舉辦“五常管理”培訓(xùn)班，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為下步實(shí)施“五常管理”打好基礎(chǔ)。制定“五常管理”實(shí)施計(jì)劃，為科學(xué)有效實(shí)施“五常管理”提供科學(xué)依據(jù)。
二是組織實(shí)施階段。本著“試點(diǎn)引路，典型示范”的原則，選擇部分科室或部門(mén)先行試點(diǎn)，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面組織實(shí)施。各系科、科室要根據(jù)實(shí)施計(jì)劃及細(xì)則要求，逐條對(duì)照，查找問(wèn)題，自查自糾，落實(shí)整改。對(duì)試點(diǎn)科室工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面整頓清理，區(qū)分“必需品”和“非必需品”，做好分類(lèi)分區(qū)，定置、定位、定點(diǎn)放置，統(tǒng)一制作標(biāo)識(shí)，有效推進(jìn)“五常管理”。
三是評(píng)估驗(yàn)收階段。充分發(fā)揮“五常管理”領(lǐng)導(dǎo)組織的作用，以常活動(dòng)、常互查、�；W(xué)、常改進(jìn)、常創(chuàng)新、常交流、常溝通等舉措促進(jìn)部門(mén)自律。在各科室實(shí)施“五常管理”的基礎(chǔ)上，由“五常管理”領(lǐng)導(dǎo)組織依據(jù)實(shí)施細(xì)則及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)估，對(duì)實(shí)施較好的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推行不到位的科室進(jìn)行相應(yīng)的處罰。通過(guò)實(shí)施“五常管理”，查找工作中存在的不足，認(rèn)真加以整改。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，定期組織督導(dǎo)檢查，著力建立“五常管理”的長(zhǎng)效機(jī)制，在醫(yī)院“五常管理”領(lǐng)導(dǎo)組織督導(dǎo)下，不斷深化“五常管理”理念，完善“五常管理”做法，使“五常管理”真正成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，成為醫(yī)院的管理文化，全院職工中形成“五常”良好工作習(xí)慣，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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