8月5日下午，我院在十樓會(huì)議室召開了院周會(huì)。院長韓傳恩作了重要講話。院黨委副書記劉崇廷主持會(huì)議并宣讀了《商丘市第一人民醫(yī)院關(guān)于嚴(yán)格中層干部假期管理的有關(guān)規(guī)定》（院字[2011]100號(hào)）。院黨委書記李成欽及其他院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部共160多人參加了會(huì)議。
韓傳恩院長在會(huì)上首先通報(bào)了我院7月份工作情況。7月份門診人次76926人次，住院人次4465人次，手術(shù)總?cè)藬?shù)2018例，業(yè)務(wù)收入同比增長22.38%，業(yè)務(wù)支出同比增長16.95%，藥占比為39.05 %。艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌，我院有今天的發(fā)展和成績，與全院職工的辛勤努力是分不開的。
其次，韓傳恩院長結(jié)合2011年上半年全省衛(wèi)生工作講評(píng)會(huì)會(huì)議精神，對(duì)我院“十大指標(biāo)”年中考核檢查情況進(jìn)行了講評(píng)。一是醫(yī)療安全指標(biāo)。我院和全省大部分三級(jí)綜合醫(yī)院一樣，存在內(nèi)部質(zhì)量控制體系和機(jī)制不健全、考核不嚴(yán)格，對(duì)輸血科和醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)重視不夠，參保意識(shí)不強(qiáng)，影響第三方調(diào)解工作機(jī)制成效等。二是醫(yī)護(hù)人員配置指標(biāo)。全省三級(jí)綜合醫(yī)院平均情況：病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比為1:0.47；ICU醫(yī)師人數(shù)與床位數(shù)之比為0.64:1；ICU護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比為2.75:1。全省三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員配置比普遍達(dá)不到省衛(wèi)生廳規(guī)定的要求。三是藥占比控制指標(biāo)。我院上半年藥占比指標(biāo)為39.94%，低于全省三級(jí)綜合醫(yī)院平均水平，達(dá)到了省衛(wèi)生廳規(guī)定的不超41%的目標(biāo)，但存在對(duì)《臨床用藥“雙十”制度》、《臨床藥師查房制度》、《處方點(diǎn)評(píng)制度》等執(zhí)行不嚴(yán)，處罰責(zé)任追究不到位等問題。四是基本藥物使用比例指標(biāo)。上半年，全省三級(jí)綜合醫(yī)院均達(dá)到指標(biāo)要求。五是實(shí)施臨床路徑管理病種指標(biāo)。在實(shí)施臨床路徑管理方面，普遍存在著重視不夠，入徑率比變異率高；臨床路徑專家指導(dǎo)，存在職責(zé)不明確、指導(dǎo)不到位現(xiàn)象；督查考核措施不到位，尚未建立完善的臨床路徑管理運(yùn)行考評(píng)體系等現(xiàn)象。開展路徑管理和單病種收費(fèi)管理，既能有效控制“藥占比”，又能減少病人的費(fèi)用，加快病床周轉(zhuǎn)，同時(shí)也能給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是我院今后努力發(fā)展的方向。六是診療服務(wù)指標(biāo)。全省二、三級(jí)醫(yī)院術(shù)前平均住院日明顯縮短，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)明顯加快。七是履行公共衛(wèi)生職責(zé)指標(biāo)。我院RICU、PICU在人員配置、房間布局、患者就診流程上不太合理，下步需改進(jìn)。八是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及患者醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)。全省三級(jí)綜合醫(yī)院門診人均費(fèi)用為170.5元，我院門診人均費(fèi)用為167.4元；全省三級(jí)綜合醫(yī)院住院人均費(fèi)用為8903.4元，我院住院人均費(fèi)用為8270元。我院上述兩項(xiàng)指標(biāo)均低于全省平均水平，但在成本效益分析方面做得不夠，還存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，要進(jìn)一步查找原因，積極加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，努力使我院走上質(zhì)量效益型發(fā)展道路。九是臨床科研及科技創(chuàng)新指標(biāo)。全省三級(jí)醫(yī)院普遍存在對(duì)臨床科研工作重視不夠的問題。十是行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)。這方面我們要繼續(xù)堅(jiān)持糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合“三治三提”活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，牢固樹立“患者需求至上、團(tuán)隊(duì)合作”的核心價(jià)值觀。
鑒于以上情況，韓傳恩院長要求：
第一，認(rèn)識(shí)再提高。“十大指標(biāo)”監(jiān)管是省衛(wèi)生廳在總結(jié)多年醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上作出的重大決策，是醫(yī)院管理的創(chuàng)新之舉，是建立完善醫(yī)院管理長效機(jī)制的核心內(nèi)容。抓住了“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作，就抓住了醫(yī)院管理的根本。全院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在大局的高度，充分認(rèn)識(shí)做好“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作的重要意義。
第二，措施再細(xì)化。醫(yī)院要認(rèn)真落實(shí)“十大指標(biāo)”整改通知書制度，針對(duì)考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定切實(shí)可行的整改方案，進(jìn)行全面整改。
第三，管理再加強(qiáng)。一是著力加強(qiáng)醫(yī)政法規(guī)、診療規(guī)范、技術(shù)規(guī)范的貫徹學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療管理核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，貫徹落實(shí)醫(yī)院感染相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決預(yù)防和控制院內(nèi)交叉感染。二是著力加強(qiáng)醫(yī)療糾紛防范。狠抓重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從源頭上預(yù)防各類醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。三是著力加強(qiáng)臨床護(hù)理工作。積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提高護(hù)理水平。四是著力抓好臨床路徑管理工作，規(guī)范臨床合理用藥，減少病人就醫(yī)負(fù)擔(dān)。
第四，服務(wù)再提升。要持續(xù)開展溫馨服務(wù)，以“患者需求至上”作為服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，自覺地把苦、累、怨留給自己，把安、樂、康送給病人。要以“三治三提”活動(dòng)為抓手，珍惜獲得的“全國先進(jìn)基層黨組織”這一榮譽(yù)，不負(fù)眾望，踏實(shí)工作，以優(yōu)異的成績回報(bào)社會(huì)、回報(bào)人民，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院。 |
