為全面提高我院護(hù)理工作質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)， 護(hù)理部近年來(lái)在嚴(yán)格質(zhì)量管理的同時(shí)，注重護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，制定了各項(xiàng)護(hù)理繼續(xù)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，旨在全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)，以適應(yīng)我院快速發(fā)展的需要。 
護(hù)理部根據(jù)工作實(shí)際，從護(hù)理工作源頭抓起，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，同時(shí)針對(duì)我院近年來(lái)我院年輕護(hù)士增加較多的特點(diǎn)，制訂了新分護(hù)士的系統(tǒng)化規(guī)范化培養(yǎng)計(jì)劃，并開(kāi)設(shè)了護(hù)理操作培訓(xùn)考核示教室，對(duì)新分護(hù)理人員按學(xué)歷層次進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)考核，通過(guò)三年來(lái)對(duì)新分護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)及考核，使全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有很大提高。
    對(duì)新分護(hù)士護(hù)理部針對(duì)不同學(xué)歷層次，制訂了時(shí)間不同的培訓(xùn)考核計(jì)劃和項(xiàng)目，采取集中培訓(xùn)和科室培訓(xùn)相結(jié)合的方法，目前已完成和正在培訓(xùn)的新分護(hù)理人員近200人， 通過(guò)對(duì)新分護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化培訓(xùn)及考核，使新分護(hù)士基本掌握了臨床常用基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作方法步驟，熟悉了護(hù)理工作程序，使新分護(hù)士盡快適應(yīng)護(hù)理工作要求，減輕了科室對(duì)新分護(hù)士培訓(xùn)帶教的壓力，受到科室護(hù)士長(zhǎng)的好評(píng)。 
對(duì)新分護(hù)士分批分組進(jìn)行 培訓(xùn)和管理，使新分護(hù)士感到到醫(yī)院后仍有組織和集體，較好的完成了從學(xué)生到護(hù)士角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程，提高了新分護(hù)士的組織紀(jì)律性和學(xué)習(xí)積極性， 也為我院護(hù)理隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)更多合格優(yōu)秀的護(hù)理人才奠定了良好基礎(chǔ)。
    在對(duì)新分護(hù)士培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)操作培訓(xùn)，在護(hù)理人員緊張護(hù)理工作任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的操作培訓(xùn)和考核，并結(jié)合臨床實(shí)際，制定和修改了30余項(xiàng)護(hù)理操作和�？屏鞒虡�(biāo)準(zhǔn)，按流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，尤其加強(qiáng)對(duì)聘任5年內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)及考核合格，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室各級(jí)護(hù)理人員在進(jìn)行培訓(xùn)及考核，而后護(hù)理部及系科在到科室對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作床邊考核，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，通過(guò)考核，全體護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士操作合格率達(dá)100%。
    護(hù)理部在加強(qiáng)技術(shù)操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也注重三基理論的培訓(xùn)和考核，并舉辦崗位技能理論和操作競(jìng)賽活動(dòng)，提高了全體護(hù)士的綜合技術(shù)水平， 充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了護(hù)理人員的努力學(xué)習(xí)、奮發(fā)進(jìn)取的積極性，對(duì)提高我院護(hù)理人員整體素質(zhì)，推動(dòng)我院護(hù)理事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展起到了很大的作用。