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在市場經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的激烈競爭之下，作為科技主體的人才越來越成為一種戰(zhàn)略資源，上至國家下至企業(yè)，人才在促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展之中起到的作用越來越大。
近年來，商丘市第一人民醫(yī)院始終堅(jiān)持人力資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持以尊重人才、崇尚知識(shí)、唯才是舉的新型人才觀念指導(dǎo)工作實(shí)踐，把人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與使用作為醫(yī)院發(fā)展的第一戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)，努力為人才提供適宜的工作和生活環(huán)境。
2009年，該院業(yè)務(wù)收入首次突破4個(gè)億，2010年將再創(chuàng)新高，醫(yī)院綜合實(shí)力在全省地市級醫(yī)院名列前茅。驚人的變化得益于院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的辛勤努力，得益于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的穩(wěn)步提高，更得益于一大批高層次人才的引進(jìn)。
引才：
營造人才興院氛圍，全力構(gòu)建人才高地
商丘市第一人民醫(yī)院有著近百年的歷史，具有雄厚的醫(yī)療技術(shù)力量。近年來的發(fā)展實(shí)踐證明，人才在激烈的醫(yī)療市場競爭中，發(fā)揮著極其重要的作用，醫(yī)院發(fā)展的后勁大小、活力強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于能否創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。因此，該院院長高鵬、院黨委書記王超凡多次要求：院黨委班子成員首先要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步強(qiáng)化人才意識(shí)，確立“科技興院、人才立院”和打造“名醫(yī)、名科、名院”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
人才就是生產(chǎn)力，人才資源是第一資源。近年來，商丘市第一人民醫(yī)院對全院已有人員按專業(yè)不同進(jìn)行了人才盤點(diǎn)和人才需求預(yù)測。人員現(xiàn)狀分析顯示，該院醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍存在職稱結(jié)構(gòu)不夠合理，有些專業(yè)發(fā)展缺乏后勁；醫(yī)技、護(hù)理高級職稱人才偏少，醫(yī)護(hù)比還達(dá)不到上級要求；行管、后勤崗位缺乏本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)營管理人員。
為盡快改變這種狀況，該院瞄準(zhǔn)各專業(yè)學(xué)科的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向，征求臨床各專業(yè)好的建議，科學(xué)制訂了醫(yī)院中長期人才需求計(jì)劃，按照計(jì)劃三年內(nèi)共需引進(jìn)、培養(yǎng)博士生5—10人、碩士生60—100人，同時(shí)注意抓好專業(yè)技術(shù)人員的使用和培養(yǎng)，力爭在三年內(nèi)建成一支年齡優(yōu)化、職級合理的高學(xué)歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證，走出一條以才興院的新路子。
醫(yī)院要想加快發(fā)展步伐，緊緊依靠現(xiàn)有人才是不夠的，必須采取得力措施，進(jìn)一步拓寬用人渠道，面向社會(huì)廣納人才。為此，對醫(yī)院急需的專業(yè)人才，該院從人才市場找出路，改“等才上門”為“上門求才”。先后八次組織人員赴北京、鄭州、新鄉(xiāng)等地參加全國、全省的人才交流洽談會(huì)，廣招人才。
在人才引進(jìn)中，醫(yī)院并不是盲目引進(jìn)，而是采取得力措施，通過與商丘市人才交流中心、商丘市衛(wèi)生局聯(lián)合進(jìn)行招錄考試，嚴(yán)格選人用人制度，嚴(yán)把入口關(guān)。主要體現(xiàn)在嚴(yán)把數(shù)量關(guān)及質(zhì)量關(guān)，將人力資源成本降至最低。把好數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格按照年度人員需求和引進(jìn)計(jì)劃，減少隨意性；把好質(zhì)量關(guān)，建立公開選拔、擇優(yōu)聘用、逢進(jìn)必考制度，嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)人才市場現(xiàn)狀和醫(yī)院發(fā)展需求，確定嚴(yán)格的準(zhǔn)入條件，對符合進(jìn)院條件的人員進(jìn)行初篩、面試、筆試，充分體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。
5年來，該院先后從北京、廣東等地引進(jìn)博士生4人、碩士生123人，共擇優(yōu)聘用臨床醫(yī)學(xué)、影像、檢驗(yàn)、麻醉等專業(yè)的本科生300多人。這些人才的引入，使院內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)、層次發(fā)生了變化，使專業(yè)技術(shù)人員有了緊迫感、壓力感，增強(qiáng)了競爭意識(shí)，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
育才：
轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，切實(shí)提高整體素質(zhì)
樹立人才興院的氛圍，注重人才的引進(jìn)是該院人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，然而人才作為一種戰(zhàn)略資源，其本身是既適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院的需要，又必須為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，商丘市第一人民醫(yī)院在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，也在轉(zhuǎn)變著人才培養(yǎng)的觀念，以此來切實(shí)提高人才的整體素質(zhì)，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展未雨綢繆。
在人才培養(yǎng)上，該院始終堅(jiān)持“四個(gè)”觀念，即人才黃金時(shí)段培養(yǎng)向終身培養(yǎng)轉(zhuǎn)變的觀念、人才一般能力培養(yǎng)向創(chuàng)新能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變的觀念、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變的觀念、人才個(gè)別性開發(fā)向整體性開發(fā)轉(zhuǎn)變的觀念。在培養(yǎng)措施上，本著分層培養(yǎng)、分類管理、多方施教的原則，注重抓好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和提高。
分層培養(yǎng)：即對不同職級的人員確定不同的培養(yǎng)重點(diǎn)。對新分配人員實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的崗前培訓(xùn)制度、試用制度和階段性考核制度。高級職稱人員試用期3個(gè)月，碩士以上學(xué)歷及中級職稱的醫(yī)務(wù)人員試用期半年，從道德修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、進(jìn)取意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行量化考核，考核不及格解除聘用合同。對初級職稱的醫(yī)院人員重點(diǎn)抓好“三基”、“三嚴(yán)”的訓(xùn)練；中級職稱的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，突出專業(yè)技術(shù)特色；對高級職稱的醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)面向高科技領(lǐng)域，開展高新技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)注重發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用，使年輕的醫(yī)務(wù)人員盡快成才；對引進(jìn)的高學(xué)歷和特需專業(yè)人員由人力資源部門、主管科室和本人共同制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確目標(biāo)措施，由人事部門定期考核目標(biāo)完成情況，增加其壓力感、責(zé)任感，促使人才快速成長。
分類管理：對不同級別的人員實(shí)行不同的管理方法，重點(diǎn)是對重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)術(shù)帶頭人的管理。針對各臨床科室的特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，共推選出神經(jīng)內(nèi)科、胸外科等8個(gè)商丘市重點(diǎn)學(xué)科，省管專家2人，省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1人，市拔尖人才7人，有力地促進(jìn)了醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展，帶動(dòng)醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步。
多方施教：重視職工的在職培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工參加繼續(xù)教育。利用在職、業(yè)余、脫產(chǎn)等不同培訓(xùn)方式，提高職工的整體素質(zhì)。制定優(yōu)惠政策，對外出脫產(chǎn)進(jìn)修的職工，除發(fā)放正常工資外，報(bào)銷住宿費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)、來往路費(fèi)等費(fèi)用外，還給予一定的補(bǔ)助。對考取博士的在職職工，在職稱晉級、科研、住房等方面均給予優(yōu)惠，以上政策調(diào)動(dòng)了在職人員學(xué)習(xí)的積極性，通過不同形式，加快知識(shí)更新，提高學(xué)歷層次。
用才：
建造人才發(fā)展平臺(tái)，健全人才使用機(jī)制
引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才的目的是使用人才。人才不是面子，人才不是那些擺出來顯示其成績的文憑，人才是能夠?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力推動(dòng)力的人，為了使引進(jìn)培養(yǎng)好的人才能夠?yàn)獒t(yī)院所用，商丘市第一人民醫(yī)院為人才發(fā)揮自己的能力和特長建立了良好的平臺(tái)，完善健全了醫(yī)院人才的使用機(jī)制。
人才是醫(yī)院建設(shè)的棟梁，要留住他們，惜才、愛才、用才也是關(guān)鍵。要尊重人才，合理使用人才。幾年來，商丘市第一人民醫(yī)院通過增收節(jié)支，多方籌集資金，興建新門診大樓、病房大樓、東方醫(yī)院、綜合樓等工程，大大改善了病人的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)務(wù)人員的從醫(yī)環(huán)境；投入幾千萬元購進(jìn)新的核磁共振、螺旋CT等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，既增強(qiáng)了該院的品牌，又有力地促進(jìn)了學(xué)科建設(shè)；加大職稱改革的力度，豐富職稱晉升的內(nèi)涵，注重平時(shí)考核，對其專業(yè)學(xué)歷、任職年限、專業(yè)年限、出勤、論文、科研成果、院外進(jìn)修等12個(gè)項(xiàng)目分別計(jì)分；衛(wèi)生系列專業(yè)技術(shù)任職資格評聘前參加有醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部及相關(guān)科室組織的臨床技能考核，對于未能通過臨床技能考核者，實(shí)行一票否決，取消其當(dāng)年晉升資格。
同時(shí)，醫(yī)院加大了對高學(xué)歷人才優(yōu)惠、支持的力度，在職稱晉升方面：博士生在正高級職稱晉升中，給予政策傾斜，在副高級職稱晉升中給予指標(biāo)單列；碩士生在高級職稱晉升中，給予政策上的傾斜，中級職稱晉升中，不受科室中級崗位指標(biāo)的限制，取得中級資格后，直接聘用。
為調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，該院還制定科技獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大科技發(fā)展經(jīng)費(fèi)的投入。在科研基金的投入、課題的申報(bào)等方面都給予優(yōu)先。規(guī)定凡獲省、市級科研成果獎(jiǎng)，醫(yī)院在上級政府獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目主持人1500元—1萬元；對院內(nèi)開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，按技術(shù)難易程度、風(fēng)險(xiǎn)程度和手術(shù)例數(shù)，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元—5000元；每年在雜志上發(fā)表的業(yè)務(wù)論文，根據(jù)級別不同分別獎(jiǎng)勵(lì)400元—1000元。醫(yī)院鼓勵(lì)技術(shù)人員外出進(jìn)修和參加學(xué)術(shù)交流會(huì)議，除解決他們的差旅費(fèi)之外，還給予一定的生活補(bǔ)助。醫(yī)院對科技經(jīng)費(fèi)的投入每年遞增，2009年醫(yī)院投入200多萬元。
該院規(guī)定，凡取得碩士以上學(xué)歷、學(xué)位的研究生，均納入醫(yī)院拔尖人才管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。對院內(nèi)拔尖人才下達(dá)指令性科研任務(wù)，醫(yī)院每年拿出100萬元作為科研基金，促進(jìn)其發(fā)展和提高，每三年為一個(gè)周期。
以上措施的實(shí)施，有力地激勵(lì)著他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓他們以飽滿的熱情投入到工作中去。
激才：
確立正確服務(wù)觀念，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
知識(shí)性人才多以高層次需求為主，他們把工作看成一種證實(shí)自己實(shí)力、展現(xiàn)自我價(jià)值的工具，他們渴望了解自我、證實(shí)自我、發(fā)展自我。根據(jù)這一特點(diǎn)，該院在人才管理上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，把用政策、制度管理人才轉(zhuǎn)向用政策、制度服務(wù)于人才。
如在目標(biāo)考核中，打破以往的單一的、形式化的考核，按照不同專業(yè)、不同層次人員設(shè)計(jì)不同的考核量表，分別從素質(zhì)結(jié)構(gòu)、智力結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)四大方面、二十項(xiàng)內(nèi)容對被考核人進(jìn)行細(xì)化、量化考核，在考核方式上，采取他人考核與自我評價(jià)相結(jié)合的考核方式，并將考核結(jié)構(gòu)與本人反饋面談，通過考核與面談，既掌握了他們的優(yōu)點(diǎn)和特長，又了解了他們的需求、想法、意見以及個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也從一個(gè)層面給予他們了解自我、證實(shí)自我、更新自我的機(jī)會(huì)。
10年來，商丘市第一人民醫(yī)院先后進(jìn)行了四次人事分配制度改革，推行全員聘任、中層領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗等改革措施，徹底打破了崗位終身制，建立了公平競爭、唯才是舉的用人制度。一大批高學(xué)歷、高層次專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，1名博士生擔(dān)任副院長職務(wù)，4名博士任院長助理，還有一批優(yōu)秀中青年碩士生擔(dān)任中層管理者，臨床醫(yī)技護(hù)所有中層干部全部具備本科以上學(xué)歷；實(shí)行績效工資制，最大限度地實(shí)行量化考核，使分配與崗位、業(yè)績、效益掛鉤，逐步建立起高科技、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)、高貢獻(xiàn)、高報(bào)酬的分配機(jī)制，分配向優(yōu)秀人才、中層管理人員和關(guān)鍵崗位傾斜，向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，實(shí)現(xiàn)由大平衡小差距向小平衡大差距的跨越，一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬，讓創(chuàng)造財(cái)富的人享受財(cái)富，充分體現(xiàn)了知識(shí)、技術(shù)的價(jià)值。
近幾年來，全院技術(shù)人員共獲國家專利8項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)，地市級科技成果獎(jiǎng)196項(xiàng)；發(fā)表“中華牌”學(xué)術(shù)論文460篇，國家級核心期刊980篇；院內(nèi)開展新業(yè)務(wù)400余項(xiàng)，許多專業(yè)學(xué)科的業(yè)務(wù)工作發(fā)生了質(zhì)的變化，脊柱外科、消化內(nèi)科成為我省的特色�？�，心內(nèi)介入技術(shù)逐步成熟，不少項(xiàng)目填補(bǔ)了市級空白或在省內(nèi)領(lǐng)先�？萍紕�(chuàng)新的累累碩果，促進(jìn)了兩個(gè)效益的提高，該院2009年業(yè)務(wù)收入首次突破4億元，同比增長34.4%，從而實(shí)現(xiàn)了人才建設(shè)推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，又以醫(yī)院發(fā)展吸引人才的良性循環(huán)。
留才：
構(gòu)建創(chuàng)新和諧人事，推進(jìn)人才工作格局
今后一個(gè)時(shí)期，市第一人民醫(yī)院更加努力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為人才提供適宜的工作和生活環(huán)境，使他們感受到家的溫暖。還要繼續(xù)大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才。醫(yī)院的人事人才工作的基本思路是：圍繞一個(gè)主題、實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變、力求三項(xiàng)突破、抓好四支隊(duì)伍。
圍繞一個(gè)主題：即構(gòu)建創(chuàng)新和諧人事這個(gè)主題，為保護(hù)和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的和諧人事工作環(huán)境搭建寬松平臺(tái)。
實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)人事人才部門職能的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，從單一抓人事工作轉(zhuǎn)變到人事人才工作并舉，并以人才工作統(tǒng)攬人事工作上來；二是實(shí)現(xiàn)人事工作重點(diǎn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，即從單純的管理轉(zhuǎn)變到管理與服務(wù)并舉，并以服務(wù)為主體上來。
力求三項(xiàng)突破：
第一，著眼于凝聚人，努力在壯大隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)上求突破。一是繼續(xù)完善高層人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，對他們政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，使用上信任。二是繼續(xù)采取“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，剛性引進(jìn)與柔性引進(jìn)相結(jié)合，人才引進(jìn)與項(xiàng)目引進(jìn)相結(jié)合的辦法集聚人才。在深入廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)各科專業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制訂分批分期引進(jìn)人才的需求計(jì)劃，超前作好人才資源儲(chǔ)備。繼續(xù)引進(jìn)有工作經(jīng)歷的副高級職稱以上的實(shí)用人才，繼續(xù)引進(jìn)碩士以上高學(xué)歷人才，還要適度掌握引進(jìn)部分各專業(yè)本科和�？飘厴I(yè)生，搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足臨床需求。三是鼓勵(lì)人才在開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中的創(chuàng)造性，對高層人才在項(xiàng)目資助、職稱評定等方面實(shí)行優(yōu)惠政策傾斜，依據(jù)國家千百萬人才工程及省市人才培養(yǎng)與選拔規(guī)定，完善加大對學(xué)科帶頭人的選拔力度，加大對科研項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的資金投入力度。
第二，著眼于培養(yǎng)人，努力在能力建設(shè)、素質(zhì)提升上求突破。一是完善繼續(xù)教育管理機(jī)制，繼續(xù)支持和鼓勵(lì)在職人員參加提高學(xué)歷和學(xué)位的教育。依據(jù)該院制定的人才建設(shè)的規(guī)定，做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)和對在職人員的規(guī)范化要求培訓(xùn)。二是繼續(xù)完善職稱評聘管理辦法，拓寬人才評價(jià)范圍，創(chuàng)新評審工作機(jī)制，完善資格評審原則，對特殊人才的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評聘上予以政策性傾斜。
第三，要著眼于激勵(lì)人，努力在優(yōu)化環(huán)境、改進(jìn)服務(wù)上求突破。一是規(guī)范人事人才管理，強(qiáng)化人力資源部門的服務(wù)職能，嚴(yán)格對干部職工的任期目標(biāo)考核，加強(qiáng)全員的聘后管理，將質(zhì)量、管理、紀(jì)律、行風(fēng)、廉潔、績效作為對各級各類人員分配、晉升、評先、使用的依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是根據(jù)醫(yī)院需求，繼續(xù)拓寬用工渠道形式，實(shí)行靈活多樣的用人制度。三是科學(xué)測定人員編制和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)作好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是加強(qiáng)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)人性化管理，真正關(guān)心愛護(hù)人才，熱心支持人才，切實(shí)幫助解決人才生活中的困難，為人才創(chuàng)業(yè)構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)。五是逐步建立規(guī)范有效的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)為主體，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對在高新技術(shù)開發(fā)和利用上的人才予以重獎(jiǎng)。
抓好四支隊(duì)伍：
一是加強(qiáng)對高層管理崗位人才隊(duì)伍能力和作風(fēng)的建設(shè)。繼續(xù)引進(jìn)部分高學(xué)歷的管理人才，對現(xiàn)有管理崗位上的高層骨干采取國內(nèi)外相結(jié)合的方式予以培訓(xùn)提高。二是以引進(jìn)高層醫(yī)療專業(yè)人才為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)醫(yī)藥護(hù)技專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是注重引進(jìn)和培養(yǎng)一支專業(yè)精通的行管基層人才隊(duì)伍。四是注重復(fù)合型人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)，造就一批技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的不斷發(fā)展，人才的需求范圍越來越廣，對如何引才、育才、用才等提出了更高的要求。在下一步的發(fā)展中，商丘市第一人民醫(yī)院將會(huì)把思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，為廣大人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為構(gòu)建和諧商丘、和諧醫(yī)院作出積極的貢獻(xiàn)。
（原載2010年10月29日《商丘日報(bào)》第B2版） |
