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切實轉變工作作風 努力開創(chuàng)醫(yī)院新局面
文章來源: 作者: 發(fā)布時間:2009-09-04 10:47:19 訪問人數(shù):

8月14日下午,我院在十樓會議室召開了院周會。會上,院黨委書記王超凡傳達了我院[2009]58號文件《關于認真做好“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”七個專項行動的通知》及《學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案》,對我院七月份業(yè)務收入情況及醫(yī)療質(zhì)量情況進行了通報,并就我院下步工作進行了部署和要求。院長高鵬主持會議并作了重要講話,全體院領導、中層干部、診療組長160多人參加了會議。
    高院長在講話中說,最近,李克強副總理在國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組會議上強調(diào),要扎實有序建立基本藥物制度,穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革試點工作,通過改革使廣大人民群眾得到更多實惠。隨之,一些衛(wèi)生改革配套措施將會出臺,這就要求干部職工在新的形勢下,以更加開闊的視野、更加創(chuàng)新的思維、更加有力的措施、更加扎實的作風,千方百計完成好全年各項工作任務,認真做好以下五個方面的工作。
    一、要堅定信心,明確重點,千方百計完成全年各項目標任務。以“六大”工程為重點,結合工作實際,制定出切實可行的落實規(guī)劃,堅持不懈的抓好落實,打好筑基礎、上水平的攻堅戰(zhàn);以醫(yī)療安全服務為載體,打好惠民生、上質(zhì)量的攻堅戰(zhàn);進一步鞏固醫(yī)院管理年活動成果,減輕群眾就醫(yī)負擔,以群眾健康和安全為己任,打好應對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的攻堅戰(zhàn);要強化公共衛(wèi)生意識,提高應對重大傳染病、自然災害等突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應急處置能力;以醫(yī)療體制改革為動力,抓好體制機制創(chuàng)新攻堅戰(zhàn);以文化建設為契機,打好行風建設的攻堅戰(zhàn);堅持一手抓業(yè)務工作,一手抓文化建設,為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。
    二、要轉變作風,明確責任,為加快醫(yī)院發(fā)展提供可靠保障。要建立一支高素質(zhì)的干部隊伍,堅持選撥是基礎,培養(yǎng)是關健,實踐是根本。衡量高素質(zhì)的干部隊伍主要看以下六個方面:一是把握大局的能力;二是處理復雜問題的能力;三是解決群眾訴求的能力;四是增強科學發(fā)展的能力;五是團結協(xié)作的能力;六是處理突發(fā)公共事件的能力。
    三、要轉變作風,把學習實踐科學發(fā)展觀和“講樹促”教育活動成果體現(xiàn)到開創(chuàng)工作新局面上來。黨員干部要進一步弘揚“服務群眾,艱苦奮斗,求真務實,知難而進,敬業(yè)奉獻”五大作風,堅決抵制“奢靡、浮躁、貪占、跑要”四股歪風,增強決策力、執(zhí)行力、服務力、免疫力、支撐力等五種能力。各級干部的能力大小是開創(chuàng)工作新局面的關鍵,只有增強決策力、執(zhí)行力才能保證決策的科學性,保證決策的落實;只有增強服務,才能在服務群眾中筑牢醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的根基;只有增強免疫力,才能贏得民心,當好人民公仆;只有增強支撐力,才能不斷提高執(zhí)政能力和基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
    四、要切實轉變作風,開創(chuàng)新的工作局面。各級干部要更加重視把握規(guī)律,更加重視匯集民智,使決策更加符合實際、符合趨勢、符合民意。要雷厲風行,苦干實干巧干,貫徹落實定下的決策部署。要切實轉變服務理念,拓展服務范圍,豐富服務內(nèi)容,創(chuàng)新服務手段。要不斷凈化心靈,陶冶情操,嚴守醫(yī)德,自覺做到守得住清貧,耐得住寂寞,穩(wěn)得住心神,經(jīng)得住考驗。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響,我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇,越是在困難面前和特殊時期,越是需要黨員干部以優(yōu)良的作風樹形象,以優(yōu)良的作風聚力量,以優(yōu)良的作風促發(fā)展,以優(yōu)良的作風促穩(wěn)定。每個黨員干部要不斷改進作風,提高工作能力,努力成為推動科學發(fā)展的堅強骨干,為圓滿完成全年各項目標任務作出應有貢獻。
    五、要切實加強干部隊伍建設。增強廣大干部的“六種意識”,即:憂患意識,改革意識,責任意識,發(fā)展意識,創(chuàng)新意識,為民意識;落實“八講”要求,即:講學習,講團結,講正氣,講科學,講效率,講紀律,講創(chuàng)新,講文化;鍛造“四種”精神,即:科學的精神,實干的精神,敢闖的精神,改革的精神,努力推動我院醫(yī)療事業(yè)實現(xiàn)新跨越、大發(fā)展。
    王書記在講話中說,上半年工作已經(jīng)過去,下半年還剩四個半月的時間,各項工作仍然繁重。由于上半年把主要精力放在了應對手足口病、甲流感等疾病防控治療工作,使很多該辦的事情沒時間去辦,一些該完成的任務沒有完成,需要我們在很短的時間內(nèi)辦好較多的事情。因此,我們一定要把有限的時間充分運用到工作中去,以確保全年目標任務的圓滿完成。今年,市委為了完成全年的目標任務,實現(xiàn)新的跨越,確定了新的“七大攻堅戰(zhàn)”;市政府為確保下半年工作任務的完成,確定了落實“五項任務”、抓好“十個方面的工作”;我院為確保下半年工作任務的圓滿完成,在總結成績的基礎上,提出了從“五個方面”入手進行整改。在上半年工作中,我院雖然取得了很大的成績,但也存在著很多問題和不足,需要我們認真對待,實事求是地予以整改。要努力做好以下五個方面的工作。
    一、思想要再解放。與自己相比,我們感覺發(fā)展快、形勢好,但站在全國、全省范圍看,與沿海地區(qū)發(fā)展快的醫(yī)院相比我們還有很大差距,他們在管理上、服務上、技術上、收入上都比我們超前。一個重要的原因,就是在于解放思想的程度不夠、思想觀念不新、思路不清;缺乏新形勢下干大事、創(chuàng)大業(yè)的魄力;吃老本,維持現(xiàn)狀,怕出事,不敢邁大步,怕承擔責任,不敢開展新業(yè)務;自己能做的手術也要請上級專家做,業(yè)務技術上丟不掉“拐杖”,科學技術上不能上臺階,作風浮漂,效率低下,工作安于現(xiàn)狀,只講眼前蠅頭小利,不講長遠發(fā)展,已成為醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展的嚴重障礙。因此,我們必須進一步解放思想、轉變觀念、深化改革,通過改革解決這些問題,更好地促進醫(yī)院快速發(fā)展。
    二、管理要再創(chuàng)新。當前,我院的管理觀念還是滯后的、粗放型的。沒有從經(jīng)驗型的管理向科學化、規(guī)范化、制度化、人性化管理的模式上徹底轉變過來,還習慣于憑經(jīng)驗考慮問題、想事情,干工作不能立足實際,大膽探索方式方法比較少,增收節(jié)支管理不到位,成本意識淡薄,節(jié)約意識差,消耗過大,存在著重錢輕物和跑冒滴漏現(xiàn)象。少數(shù)干部職工的工作作風有待于提高,勞動紀律需要加強,執(zhí)行力不強,原則性差,工作隨意性大,管理不到位,落實不力。要充分認識到無功既是過、失職就是瀆職的道理,千萬不能濫用手中的權利,不給好處不辦事,給了好處亂辦事,這些工作中的壞習慣一定要糾正。管理與效益是成正比的,對于耗材問題必須按制度辦事,不能單純追求數(shù)字的高收入,還要看收入的含金量和利益的最大化。對重點科室要重點管理、細化管理、科學管理,做到降耗節(jié)能,減少浪費,各級管理者都要提高管理水平,重視實現(xiàn)醫(yī)院的科學發(fā)展。
    三、醫(yī)療質(zhì)量、服務水平要再提升。按照醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動內(nèi)容,結合省對病歷質(zhì)量水平排名次的通知要求,我們一定要在醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,抓好服務意識、工作作風、工作效率、工作機制、核心制度的落實,嚴格“三基三嚴”,加大培訓、考核力度,做到應知應會,學習外地經(jīng)驗,對質(zhì)量要求要嚴,抓學習培訓要到位。對抗生素使用問題、藥占比問題要加大力度遏制,采取強硬措施,嚴格控制,加大處罰力度。門診處方和病房處方要分別統(tǒng)計,堅決遏制抗菌素的濫用問題,讓利于病人,減少病人的經(jīng)濟負擔。要重視院內(nèi)感染管理工作,加大管理處罰力度,要高度重視科技創(chuàng)新,積極開展新業(yè)務、新項目、新技術,防止晉上職稱不學習、不搞科研、吃老本現(xiàn)象,要通過種種方法,采取種種措施,更好的推動醫(yī)院的科技創(chuàng)新工作。
    四、行風建設要再加強。要高度重視行風建設工作,重點解決服務態(tài)度、大處方、吃回扣、收紅包、向外介紹病人、介紹處方等方面的問題。全體醫(yī)務人員要嚴格遵守各項管理制度,樹好形象,做好表率,做到自警、自省、自愛、自勵,更好地為患者服務,讓人民群眾滿意。
    五、人事分配制度改革要實施。最近,對外地的先進經(jīng)驗進行了學習,下半年要根據(jù)我院的具體情況適時進行改革,認真總結前幾次兩項制度改革經(jīng)驗,找出不足,結合實際,逐步完善,進一步提高干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。在下半年工作中,全院干部職工都要在自己的工作崗位上努力工作,把有限的時間投入到無限的工作中去,爭取創(chuàng)造出更大成績。


(綜合辦)

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