8月14日下午，我院在十樓會議室召開了院周會。會上，院黨委書記王超凡傳達了我院[2009]58號文件《關于認真做好“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”七個專項行動的通知》及《學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案》，對我院七月份業(yè)務收入情況及醫(yī)療質(zhì)量情況進行了通報，并就我院下步工作進行了部署和要求。院長高鵬主持會議并作了重要講話，全體院領導、中層干部、診療組長160多人參加了會議。
    高院長在講話中說，最近，李克強副總理在國務院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組會議上強調(diào)，要扎實有序建立基本藥物制度，穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革試點工作，通過改革使廣大人民群眾得到更多實惠。隨之，一些衛(wèi)生改革配套措施將會出臺，這就要求干部職工在新的形勢下，以更加開闊的視野、更加創(chuàng)新的思維、更加有力的措施、更加扎實的作風，千方百計完成好全年各項工作任務，認真做好以下五個方面的工作。
    一、要堅定信心，明確重點，千方百計完成全年各項目標任務。以“六大”工程為重點，結合工作實際，制定出切實可行的落實規(guī)劃，堅持不懈的抓好落實，打好筑基礎、上水平的攻堅戰(zhàn)；以醫(yī)療安全服務為載體，打好惠民生、上質(zhì)量的攻堅戰(zhàn)；進一步鞏固醫(yī)院管理年活動成果，減輕群眾就醫(yī)負擔，以群眾健康和安全為己任，打好應對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的攻堅戰(zhàn)；要強化公共衛(wèi)生意識，提高應對重大傳染病、自然災害等突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應急處置能力；以醫(yī)療體制改革為動力，抓好體制機制創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)；以文化建設為契機，打好行風建設的攻堅戰(zhàn)；堅持一手抓業(yè)務工作，一手抓文化建設，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供精神動力和文化支撐。
    二、要轉變作風，明確責任，為加快醫(yī)院發(fā)展提供可靠保障。要建立一支高素質(zhì)的干部隊伍，堅持選撥是基礎，培養(yǎng)是關健，實踐是根本。衡量高素質(zhì)的干部隊伍主要看以下六個方面：一是把握大局的能力；二是處理復雜問題的能力；三是解決群眾訴求的能力；四是增強科學發(fā)展的能力；五是團結協(xié)作的能力；六是處理突發(fā)公共事件的能力。
    三、要轉變作風，把學習實踐科學發(fā)展觀和“講樹促”教育活動成果體現(xiàn)到開創(chuàng)工作新局面上來。黨員干部要進一步弘揚“服務群眾，艱苦奮斗，求真務實，知難而進，敬業(yè)奉獻”五大作風，堅決抵制“奢靡、浮躁、貪占、跑要”四股歪風，增強決策力、執(zhí)行力、服務力、免疫力、支撐力等五種能力。各級干部的能力大小是開創(chuàng)工作新局面的關鍵，只有增強決策力、執(zhí)行力才能保證決策的科學性，保證決策的落實；只有增強服務，才能在服務群眾中筑牢醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的根基；只有增強免疫力，才能贏得民心，當好人民公仆；只有增強支撐力，才能不斷提高執(zhí)政能力和基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
    四、要切實轉變作風，開創(chuàng)新的工作局面。各級干部要更加重視把握規(guī)律，更加重視匯集民智，使決策更加符合實際、符合趨勢、符合民意。要雷厲風行，苦干實干巧干，貫徹落實定下的決策部署。要切實轉變服務理念，拓展服務范圍，豐富服務內(nèi)容，創(chuàng)新服務手段。要不斷凈化心靈，陶冶情操，嚴守醫(yī)德，自覺做到守得住清貧，耐得住寂寞，穩(wěn)得住心神，經(jīng)得住考驗。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，我們將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，越是在困難面前和特殊時期，越是需要黨員干部以優(yōu)良的作風樹形象，以優(yōu)良的作風聚力量，以優(yōu)良的作風促發(fā)展，以優(yōu)良的作風促穩(wěn)定。每個黨員干部要不斷改進作風，提高工作能力，努力成為推動科學發(fā)展的堅強骨干，為圓滿完成全年各項目標任務作出應有貢獻。
    五、要切實加強干部隊伍建設。增強廣大干部的“六種意識”，即：憂患意識，改革意識，責任意識，發(fā)展意識，創(chuàng)新意識，為民意識；落實“八講”要求，即：講學習，講團結，講正氣，講科學，講效率，講紀律，講創(chuàng)新，講文化；鍛造“四種”精神，即：科學的精神，實干的精神，敢闖的精神，改革的精神，努力推動我院醫(yī)療事業(yè)實現(xiàn)新跨越、大發(fā)展。
    王書記在講話中說，上半年工作已經(jīng)過去，下半年還剩四個半月的時間，各項工作仍然繁重。由于上半年把主要精力放在了應對手足口病、甲流感等疾病防控治療工作，使很多該辦的事情沒時間去辦，一些該完成的任務沒有完成，需要我們在很短的時間內(nèi)辦好較多的事情。因此，我們一定要把有限的時間充分運用到工作中去，以確保全年目標任務的圓滿完成。今年，市委為了完成全年的目標任務，實現(xiàn)新的跨越，確定了新的“七大攻堅戰(zhàn)”；市政府為確保下半年工作任務的完成，確定了落實“五項任務”、抓好“十個方面的工作”；我院為確保下半年工作任務的圓滿完成，在總結成績的基礎上，提出了從“五個方面”入手進行整改。在上半年工作中，我院雖然取得了很大的成績，但也存在著很多問題和不足，需要我們認真對待，實事求是地予以整改。要努力做好以下五個方面的工作。
    一、思想要再解放。與自己相比，我們感覺發(fā)展快、形勢好，但站在全國、全省范圍看，與沿海地區(qū)發(fā)展快的醫(yī)院相比我們還有很大差距，他們在管理上、服務上、技術上、收入上都比我們超前。一個重要的原因，就是在于解放思想的程度不夠、思想觀念不新、思路不清；缺乏新形勢下干大事、創(chuàng)大業(yè)的魄力；吃老本，維持現(xiàn)狀，怕出事，不敢邁大步，怕承擔責任，不敢開展新業(yè)務；自己能做的手術也要請上級專家做，業(yè)務技術上丟不掉“拐杖”，科學技術上不能上臺階，作風浮漂，效率低下，工作安于現(xiàn)狀，只講眼前蠅頭小利，不講長遠發(fā)展，已成為醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展的嚴重障礙。因此，我們必須進一步解放思想、轉變觀念、深化改革，通過改革解決這些問題，更好地促進醫(yī)院快速發(fā)展。
    二、管理要再創(chuàng)新。當前，我院的管理觀念還是滯后的、粗放型的。沒有從經(jīng)驗型的管理向科學化、規(guī)范化、制度化、人性化管理的模式上徹底轉變過來，還習慣于憑經(jīng)驗考慮問題、想事情，干工作不能立足實際，大膽探索方式方法比較少，增收節(jié)支管理不到位，成本意識淡薄，節(jié)約意識差，消耗過大，存在著重錢輕物和跑冒滴漏現(xiàn)象。少數(shù)干部職工的工作作風有待于提高，勞動紀律需要加強，執(zhí)行力不強，原則性差，工作隨意性大，管理不到位，落實不力。要充分認識到無功既是過、失職就是瀆職的道理，千萬不能濫用手中的權利，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，這些工作中的壞習慣一定要糾正。管理與效益是成正比的，對于耗材問題必須按制度辦事，不能單純追求數(shù)字的高收入，還要看收入的含金量和利益的最大化。對重點科室要重點管理、細化管理、科學管理，做到降耗節(jié)能，減少浪費，各級管理者都要提高管理水平，重視實現(xiàn)醫(yī)院的科學發(fā)展。
    三、醫(yī)療質(zhì)量、服務水平要再提升。按照醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動內(nèi)容，結合省對病歷質(zhì)量水平排名次的通知要求，我們一定要在醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，抓好服務意識、工作作風、工作效率、工作機制、核心制度的落實，嚴格“三基三嚴”，加大培訓、考核力度，做到應知應會，學習外地經(jīng)驗，對質(zhì)量要求要嚴，抓學習培訓要到位。對抗生素使用問題、藥占比問題要加大力度遏制，采取強硬措施，嚴格控制，加大處罰力度。門診處方和病房處方要分別統(tǒng)計，堅決遏制抗菌素的濫用問題，讓利于病人，減少病人的經(jīng)濟負擔。要重視院內(nèi)感染管理工作，加大管理處罰力度，要高度重視科技創(chuàng)新，積極開展新業(yè)務、新項目、新技術，防止晉上職稱不學習、不搞科研、吃老本現(xiàn)象，要通過種種方法，采取種種措施，更好的推動醫(yī)院的科技創(chuàng)新工作。
    四、行風建設要再加強。要高度重視行風建設工作，重點解決服務態(tài)度、大處方、吃回扣、收紅包、向外介紹病人、介紹處方等方面的問題。全體醫(yī)務人員要嚴格遵守各項管理制度，樹好形象，做好表率，做到自警、自省、自愛、自勵，更好地為患者服務，讓人民群眾滿意。
    五、人事分配制度改革要實施。最近，對外地的先進經(jīng)驗進行了學習，下半年要根據(jù)我院的具體情況適時進行改革，認真總結前幾次兩項制度改革經(jīng)驗，找出不足，結合實際，逐步完善，進一步提高干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。在下半年工作中，全院干部職工都要在自己的工作崗位上努力工作，把有限的時間投入到無限的工作中去，爭取創(chuàng)造出更大成績。

（綜合辦）