9月11日下午，我院在十樓會議室召開了院周會。會上，院長高鵬主持會議并作了重要講話，院黨委書記王超凡對我院國慶節(jié)、中秋節(jié)放假期間的工作提出了要求，通報了8月份業(yè)務(wù)收入情況和醫(yī)療質(zhì)量工作情況，并就下步工作進行了部署和安排。全體院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及診療組長160多人參加了會議。
    高院長在講話中說，8個多月來，我們經(jīng)歷了救治手足口病和甲流感防治等工作，克服了各種困難，做了卓有成效的工作，取得了令人滿意的效果，得到上級的肯定和社會的認可。面對新的形勢、新的任務(wù)和新的醫(yī)改政策，我們要認真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針、政策和各級衛(wèi)生工作會議精神，不斷解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，竭盡全力抓大事、辦實事，正確應(yīng)對工作中出現(xiàn)的新問題，完善管理體系，全面提升各級干部的管理水平和能力，為確保圓滿完成全年的各項工作任務(wù)，認真做好以下四個方面的工作。
    一、要強化醫(yī)院管理，提升管理水平。以“嚴、敢、緊、情”四字管理方針來保證醫(yī)院管理制度和考核體系的運行。“嚴”，就是依法治院，從嚴治院，嚴格管理。堅持用強有力的思想政治教育工作解決大多數(shù)人存在的一些問題，用法紀政紀約束解決個別人存在的違法違紀問題。切實加強干部作風(fēng)建設(shè)，增強廣大黨員干部的政治意識、大局意識和改革意識，樹立講政治、講大局、講紀律的意識、建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、運行規(guī)范、堅強有力的醫(yī)院管理制度。“敢”，就是敢于負責(zé)，極力倡導(dǎo)院、科兩級班子堅持原則，大膽負責(zé)，敢于叫真碰硬，敢于管理，定期督導(dǎo)考核，堅持標準，認真檢查，定期通報，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，全面提升醫(yī)院管理水平。“緊”，就是緊張有序，制定詳細的工作計劃，統(tǒng)籌安排每天的工作，實行精細化的管理，堅持行之有效的管理制度和措施，加強各項工作的落實。“情”，就是嚴中有情。在對職工嚴格要求的同時，竭盡全力為大家謀利益，只有這種科學(xué)嚴格而又富有人情味的管理，醫(yī)院上下才能形成節(jié)奏快、高效率的工作作風(fēng)，形成內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的堅強戰(zhàn)斗集體和團結(jié)有力的管理團隊。
    二、要扎實做好甲流感防控工作。一要認清防控形勢，加強宣傳教育和引導(dǎo)，確保防控救治工作順利開展。二要明確防控救治目標，克服松懈麻痹思想，確保人民群眾健康安全。三要突出防范重點，加強對來院人員的密集區(qū)域防控疏導(dǎo)工作，完善應(yīng)對預(yù)案和措施。四要落實防控救治措施，加強對醫(yī)務(wù)人員防控知識培訓(xùn)，落實首診負責(zé)制，嚴格分檢制度，及時準確上報信息，做好應(yīng)急準備工作，提高應(yīng)急處置能力。五要認真學(xué)習(xí)貫徹上級對甲流感救治準備工作提出的新要求，做好不同響應(yīng)級別分級分類救治工作，確保人民群眾健康安全。
    三、要突出重點，加強防范，認真做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。一要充分認識安全生產(chǎn)工作的必要性，增強緊迫感和責(zé)任感，把此項工作作為各項工作的重中之重，做到警鐘長鳴，切實抓緊抓好。二要開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，重點排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三要突出重點，抓好落實，堅持誰主管誰負責(zé)的原則，實行安全生產(chǎn)問責(zé)制，各科主任為第一責(zé)任人，具體抓好安全生產(chǎn)及穩(wěn)定工作的落實。
    四、大干100天，奮力促發(fā)展，喜迎國慶節(jié)，展示新作為。要堅定信心，凝神聚力，堅持科學(xué)發(fā)展，使我院的發(fā)展意識更強、理念更新、起點更高、方式更優(yōu)、質(zhì)量更高、步伐更快。在深化公立醫(yī)院改革中，全力提升醫(yī)院的管理創(chuàng)新能力，著力打造質(zhì)量安全服務(wù)核心競爭力，努力實現(xiàn)發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效益相統(tǒng)一，推動醫(yī)院又好又快的發(fā)展和跨越式發(fā)展，緊緊圍繞院黨委提出的“六大工程”，抓好“五大攻堅戰(zhàn)”，實施好“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”行動計劃、“省三級醫(yī)院第二周期評審標準”和實現(xiàn)“四保”要求的目標任務(wù)，埋頭苦干，加快發(fā)展，努力形成全院干部職工千帆竟發(fā)、百舸爭流的大好局面，在“大干100天，奮力促發(fā)展，喜迎國慶節(jié)”中展示新作為，為開創(chuàng)醫(yī)院新局面，譜寫醫(yī)院崛起新篇章，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻。
    王書記在講話中說，距今年底還剩3個多月時間，在有限的時間里，各項工作仍很繁重。前一階段，我院對手足口病救治工作做的有序、有力、有效，在處置突發(fā)性公共衛(wèi)生事件中積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績，得到了上級部門的肯定。當(dāng)前，我們面臨甲流感季節(jié)流行，防控救治工作十分嚴峻，同時，醫(yī)療任務(wù)繁重、創(chuàng)“三甲”工作、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、醫(yī)院管理年檢查驗收等工作。對此，我們要齊心協(xié)力，共克時艱，把各項工作做扎實。為確保全年工作任務(wù)的完成，要努力做好以下五個方面的工作。
    一、要扎實做好甲流感防治工作。近期，全國多個省份發(fā)生甲流感，出現(xiàn)聚集性流感疫情，各地衛(wèi)生部門均已起動防控預(yù)案。市委書記王保存、市長陶明倫對我市甲流感防控工作分別作了重要指示；市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)了各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神并及時召開防控會議。我市有5人甲型H1N1陽性，3人在東方醫(yī)院隔離治療，我院是定點醫(yī)院，又是哨點前沿。因此，必須引起高度重視，切實履行好公立醫(yī)院職責(zé)，積極做好甲流感救治工作。一要認清形勢，強化領(lǐng)導(dǎo)。甲流感救治工作是重大公共衛(wèi)生問題，更是重大的民生問題，必須高度重視，積極應(yīng)對，聯(lián)防聯(lián)控，依法科學(xué)救治，防止麻痹大意，堅決改變思想上無奈、工作上無招、責(zé)任上無究的現(xiàn)象。二要認真學(xué)習(xí)好各種文件，特別是重點部門、專家組成員、主要部門領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會好精神，掌握好標準，執(zhí)行好政策，千萬不能一知半解，說外行話，做外行事。三要強化救治措施，確保零死亡和醫(yī)務(wù)人員零感染，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早診斷、早治療、早預(yù)防、早處置。四要嚴明紀律，堅守崗位，反映迅速，處置敏捷，服從命令，聽從指揮，做好登記，堅持網(wǎng)絡(luò)直報制度，嚴禁遲報、漏報和瞞報。五要落實責(zé)任，實行責(zé)任追究制。甲流感防治工作任重而道遠，艱巨而漫長，全院上下要團結(jié)一致，共同努力，把這項工作任務(wù)完成好。
    二、要認真做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。為確保國慶節(jié)前后的安全穩(wěn)定，為嚴明政治紀律，確保一方穩(wěn)定，積極排查和消除一切不安定因素，開展全面的自查和整改，對各種壓力容器、設(shè)備和重點部門要重點排查，對醫(yī)療糾紛、上訪事件苗頭要及時發(fā)現(xiàn)、及時做工作、防止矛盾激化，避免惡性案件和各種糾紛的發(fā)生。要求各級干部近期不要外出，以紀律做保證，院領(lǐng)導(dǎo)帶班、總值班及各類值班人員要堅守工作崗位，切實履行職責(zé)，確保信息暢通，重大事情和疫情實行上報登記制度，遇有突發(fā)性事件隨時能聯(lián)系上、及時到位。
    三、要高度重視爭創(chuàng)“三甲”醫(yī)院及醫(yī)院管理年綜合評價的準備工作。爭創(chuàng)“三甲”醫(yī)院是我院的頭等大事，也是全院干部職工夢寐以求的事情，它系關(guān)我院的發(fā)展和興衰，系關(guān)干部職工的切身利益，系關(guān)我院的形象和品位，更是我們這一代人的光榮使命和歷史責(zé)任。所以，要高度重視，積極行動，調(diào)動一切積極因素，消除一切消極因素，千斤重擔(dān)大家挑，人人參與，廣泛宣傳，形成氛圍，以“院興我榮，院衰我恥”的精神，積極投入到創(chuàng)建工作中去。我院創(chuàng)建工作發(fā)展還不平衡，這就涉及到一個認真和不認真的問題，也涉及到一個人的責(zé)任心問題。因此，要求在創(chuàng)建工作硬件和軟件上一分不能丟，沒條件創(chuàng)造條件也要上，對丟了不該丟的分要追究責(zé)任。院督導(dǎo)組要切實負起責(zé)任，對督導(dǎo)的結(jié)果進行通報，并與考核掛鉤。要吸取上次在病歷質(zhì)量檢查中的教訓(xùn)，爭取甲級病歷，杜絕丙級病歷。抓病歷質(zhì)量要從平時抓起，從小問題整改，科主任要嚴格把關(guān)，對重點人要重點檢查、督導(dǎo)、整改，把好病歷質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。要充分發(fā)揮醫(yī)院病案質(zhì)量管理委員會的作用，發(fā)揮病案專家的作用，全力以赴把醫(yī)療質(zhì)量搞上去，以優(yōu)異的成績迎接上級檢查驗收。
    四、要增收節(jié)支，開源節(jié)流，履行節(jié)約，減少浪費。醫(yī)院收入高，成本大，收入驟增，支出驟升。目前，我院仍存在材料消耗過大、一次性耗材只有出口沒有跟蹤、去向流程無監(jiān)督機制的問題。對此，要在開源節(jié)流上下功夫。對于大手大腳、無節(jié)約意識的人，關(guān)鍵是在管理上沒有用心，下步要從水電、維修、機關(guān)、后勤、基建、招標等方面抓起，打緊過日子，降低藥銷比，提高床位使用率，杜絕向外介紹病人、檢查、處方及人情檢查等。藥品招標要陽光規(guī)范，誤餐問題、微機購置要規(guī)范。節(jié)約是政治、是生產(chǎn)力、是境界、是素質(zhì)、是感情、也是效益。我們一定要珍惜今天的大好形勢，在名利上要有滿足感，在能力上要有危機感，要學(xué)會算大帳、算政治帳，用愉快的工作取代心態(tài)上的不平衡，換取長久的高興、愉快的工作和生活。
    五、全力以赴，努力拼搏，為圓滿完成全年的各項工作任務(wù)而努力。今年的有效工作時間還有110天，我們的工作任務(wù)很重，許多關(guān)鍵的事情都要在這個時期完成。要做到心中有數(shù)，工作要忙到點子上，把大事辦實，把實事辦好。要加班加點，只爭朝夕，想辦法盯緊大事，抓住關(guān)鍵事，辦好急事，用積極進取的心態(tài)做好各項工作，努力完成全年的各項目標任務(wù)。