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在市場經(jīng)濟所產(chǎn)生的激烈競爭之下，作為科技主體的人才越來越成為一種戰(zhàn)略資源，上至國家下至企業(yè)，人才在促進整個集團的發(fā)展之中起到的作用越來越大。
近年來，商丘市第一人民醫(yī)院始終堅持人力資源是第一資源的觀念，堅持以尊重人才、崇尚知識、唯才是舉的新型人才觀念指導工作實踐，把人才的引進、培養(yǎng)與使用作為醫(yī)院發(fā)展的第一戰(zhàn)略要務(wù)，努力為人才提供適宜的工作和生活環(huán)境。
2009年，該院業(yè)務(wù)收入首次突破4個億，2010年將再創(chuàng)新高，醫(yī)院綜合實力在全省地市級醫(yī)院名列前茅。驚人的變化得益于院黨委的正確領(lǐng)導和全院職工的辛勤努力，得益于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)的穩(wěn)步提高，更得益于一大批高層次人才的引進。
引才：
營造人才興院氛圍，全力構(gòu)建人才高地
商丘市第一人民醫(yī)院有著近百年的歷史，具有雄厚的醫(yī)療技術(shù)力量。近年來的發(fā)展實踐證明，人才在激烈的醫(yī)療市場競爭中，發(fā)揮著極其重要的作用，醫(yī)院發(fā)展的后勁大小、活力強弱，關(guān)鍵在于能否創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境。因此，該院院長高鵬、院黨委書記王超凡多次要求：院黨委班子成員首先要統(tǒng)一思想，進一步強化人才意識，確立“科技興院、人才立院”和打造“名醫(yī)、名科、名院”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
人才就是生產(chǎn)力，人才資源是第一資源。近年來，商丘市第一人民醫(yī)院對全院已有人員按專業(yè)不同進行了人才盤點和人才需求預(yù)測。人員現(xiàn)狀分析顯示，該院醫(yī)療技術(shù)隊伍存在職稱結(jié)構(gòu)不夠合理，有些專業(yè)發(fā)展缺乏后勁；醫(yī)技、護理高級職稱人才偏少，醫(yī)護比還達不到上級要求；行管、后勤崗位缺乏本科以上學歷專業(yè)經(jīng)營管理人員。
為盡快改變這種狀況，該院瞄準各專業(yè)學科的動態(tài)及發(fā)展方向，征求臨床各專業(yè)好的建議，科學制訂了醫(yī)院中長期人才需求計劃，按照計劃三年內(nèi)共需引進、培養(yǎng)博士生5—10人、碩士生60—100人，同時注意抓好專業(yè)技術(shù)人員的使用和培養(yǎng)，力爭在三年內(nèi)建成一支年齡優(yōu)化、職級合理的高學歷、高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保證，走出一條以才興院的新路子。
醫(yī)院要想加快發(fā)展步伐，緊緊依靠現(xiàn)有人才是不夠的，必須采取得力措施，進一步拓寬用人渠道，面向社會廣納人才。為此，對醫(yī)院急需的專業(yè)人才，該院從人才市場找出路，改“等才上門”為“上門求才”。先后八次組織人員赴北京、鄭州、新鄉(xiāng)等地參加全國、全省的人才交流洽談會，廣招人才。
在人才引進中，醫(yī)院并不是盲目引進，而是采取得力措施，通過與商丘市人才交流中心、商丘市衛(wèi)生局聯(lián)合進行招錄考試，嚴格選人用人制度，嚴把入口關(guān)。主要體現(xiàn)在嚴把數(shù)量關(guān)及質(zhì)量關(guān)，將人力資源成本降至最低。把好數(shù)量關(guān)，嚴格按照年度人員需求和引進計劃，減少隨意性；把好質(zhì)量關(guān)，建立公開選拔、擇優(yōu)聘用、逢進必考制度，嚴格選人用人標準。根據(jù)人才市場現(xiàn)狀和醫(yī)院發(fā)展需求，確定嚴格的準入條件，對符合進院條件的人員進行初篩、面試、筆試，充分體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則。
5年來，該院先后從北京、廣東等地引進博士生4人、碩士生123人，共擇優(yōu)聘用臨床醫(yī)學、影像、檢驗、麻醉等專業(yè)的本科生300多人。這些人才的引入，使院內(nèi)的人才結(jié)構(gòu)、層次發(fā)生了變化，使專業(yè)技術(shù)人員有了緊迫感、壓力感，增強了競爭意識，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
育才：
轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，切實提高整體素質(zhì)
樹立人才興院的氛圍，注重人才的引進是該院人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，然而人才作為一種戰(zhàn)略資源，其本身是既適應(yīng)當前醫(yī)院的需要，又必須為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供保障。因此，商丘市第一人民醫(yī)院在大力引進人才的同時，也在轉(zhuǎn)變著人才培養(yǎng)的觀念，以此來切實提高人才的整體素質(zhì)，為醫(yī)院的長遠發(fā)展未雨綢繆。
在人才培養(yǎng)上，該院始終堅持“四個”觀念，即人才黃金時段培養(yǎng)向終身培養(yǎng)轉(zhuǎn)變的觀念、人才一般能力培養(yǎng)向創(chuàng)新能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變的觀念、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變的觀念、人才個別性開發(fā)向整體性開發(fā)轉(zhuǎn)變的觀念。在培養(yǎng)措施上，本著分層培養(yǎng)、分類管理、多方施教的原則，注重抓好專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和提高。
分層培養(yǎng)：即對不同職級的人員確定不同的培養(yǎng)重點。對新分配人員實行嚴格規(guī)范的崗前培訓制度、試用制度和階段性考核制度。高級職稱人員試用期3個月，碩士以上學歷及中級職稱的醫(yī)務(wù)人員試用期半年，從道德修養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、學習能力、進取意識和團隊精神等方面進行量化考核，考核不及格解除聘用合同。對初級職稱的醫(yī)院人員重點抓好“三基”、“三嚴”的訓練；中級職稱的醫(yī)務(wù)人員重點進行專業(yè)培訓，突出專業(yè)技術(shù)特色；對高級職稱的醫(yī)務(wù)人員重點面向高科技領(lǐng)域，開展高新技術(shù)項目，同時注重發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用，使年輕的醫(yī)務(wù)人員盡快成才；對引進的高學歷和特需專業(yè)人員由人力資源部門、主管科室和本人共同制定培養(yǎng)計劃，明確目標措施，由人事部門定期考核目標完成情況，增加其壓力感、責任感，促使人才快速成長。
分類管理：對不同級別的人員實行不同的管理方法，重點是對重點學科和學術(shù)帶頭人的管理。針對各臨床科室的特點，制定標準，共推選出神經(jīng)內(nèi)科、胸外科等8個商丘市重點學科，省管專家2人，省學術(shù)技術(shù)帶頭人1人，市拔尖人才7人，有力地促進了醫(yī)院學科的發(fā)展，帶動醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)的進步。
多方施教：重視職工的在職培訓，鼓勵職工參加繼續(xù)教育。利用在職、業(yè)余、脫產(chǎn)等不同培訓方式，提高職工的整體素質(zhì)。制定優(yōu)惠政策，對外出脫產(chǎn)進修的職工，除發(fā)放正常工資外，報銷住宿費、進修費、來往路費等費用外，還給予一定的補助。對考取博士的在職職工，在職稱晉級、科研、住房等方面均給予優(yōu)惠，以上政策調(diào)動了在職人員學習的積極性，通過不同形式，加快知識更新，提高學歷層次。
用才：
建造人才發(fā)展平臺，健全人才使用機制
引進人才和培養(yǎng)人才的目的是使用人才。人才不是面子，人才不是那些擺出來顯示其成績的文憑，人才是能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力推動力的人，為了使引進培養(yǎng)好的人才能夠為醫(yī)院所用，商丘市第一人民醫(yī)院為人才發(fā)揮自己的能力和特長建立了良好的平臺，完善健全了醫(yī)院人才的使用機制。
人才是醫(yī)院建設(shè)的棟梁，要留住他們，惜才、愛才、用才也是關(guān)鍵。要尊重人才，合理使用人才。幾年來，商丘市第一人民醫(yī)院通過增收節(jié)支，多方籌集資金，興建新門診大樓、病房大樓、東方醫(yī)院、綜合樓等工程，大大改善了病人的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)務(wù)人員的從醫(yī)環(huán)境；投入幾千萬元購進新的核磁共振、螺旋CT等先進醫(yī)療設(shè)備，既增強了該院的品牌，又有力地促進了學科建設(shè)；加大職稱改革的力度，豐富職稱晉升的內(nèi)涵，注重平時考核，對其專業(yè)學歷、任職年限、專業(yè)年限、出勤、論文、科研成果、院外進修等12個項目分別計分；衛(wèi)生系列專業(yè)技術(shù)任職資格評聘前參加有醫(yī)務(wù)部、護理部及相關(guān)科室組織的臨床技能考核，對于未能通過臨床技能考核者，實行一票否決，取消其當年晉升資格。
同時，醫(yī)院加大了對高學歷人才優(yōu)惠、支持的力度，在職稱晉升方面：博士生在正高級職稱晉升中，給予政策傾斜，在副高級職稱晉升中給予指標單列；碩士生在高級職稱晉升中，給予政策上的傾斜，中級職稱晉升中，不受科室中級崗位指標的限制，取得中級資格后，直接聘用。
為調(diào)動技術(shù)人員的積極性，該院還制定科技獎勵政策，加大科技發(fā)展經(jīng)費的投入。在科研基金的投入、課題的申報等方面都給予優(yōu)先。規(guī)定凡獲省、市級科研成果獎，醫(yī)院在上級政府獎勵的基礎(chǔ)上分別獎勵項目主持人1500元—1萬元；對院內(nèi)開展的新技術(shù)、新項目，按技術(shù)難易程度、風險程度和手術(shù)例數(shù)，分別獎勵2000元—5000元；每年在雜志上發(fā)表的業(yè)務(wù)論文，根據(jù)級別不同分別獎勵400元—1000元。醫(yī)院鼓勵技術(shù)人員外出進修和參加學術(shù)交流會議，除解決他們的差旅費之外，還給予一定的生活補助。醫(yī)院對科技經(jīng)費的投入每年遞增，2009年醫(yī)院投入200多萬元。
該院規(guī)定，凡取得碩士以上學歷、學位的研究生，均納入醫(yī)院拔尖人才管理，實現(xiàn)動態(tài)管理。對院內(nèi)拔尖人才下達指令性科研任務(wù)，醫(yī)院每年拿出100萬元作為科研基金，促進其發(fā)展和提高，每三年為一個周期。
以上措施的實施，有力地激勵著他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓他們以飽滿的熱情投入到工作中去。
激才：
確立正確服務(wù)觀念，搭建人才創(chuàng)業(yè)平臺
知識性人才多以高層次需求為主，他們把工作看成一種證實自己實力、展現(xiàn)自我價值的工具，他們渴望了解自我、證實自我、發(fā)展自我。根據(jù)這一特點，該院在人才管理上，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，把用政策、制度管理人才轉(zhuǎn)向用政策、制度服務(wù)于人才。
如在目標考核中，打破以往的單一的、形式化的考核，按照不同專業(yè)、不同層次人員設(shè)計不同的考核量表，分別從素質(zhì)結(jié)構(gòu)、智力結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、績效結(jié)構(gòu)四大方面、二十項內(nèi)容對被考核人進行細化、量化考核，在考核方式上，采取他人考核與自我評價相結(jié)合的考核方式，并將考核結(jié)構(gòu)與本人反饋面談，通過考核與面談，既掌握了他們的優(yōu)點和特長，又了解了他們的需求、想法、意見以及個人的發(fā)展目標，同時也從一個層面給予他們了解自我、證實自我、更新自我的機會。
10年來，商丘市第一人民醫(yī)院先后進行了四次人事分配制度改革，推行全員聘任、中層領(lǐng)導競聘上崗等改革措施，徹底打破了崗位終身制，建立了公平競爭、唯才是舉的用人制度。一大批高學歷、高層次專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出，1名博士生擔任副院長職務(wù)，4名博士任院長助理，還有一批優(yōu)秀中青年碩士生擔任中層管理者，臨床醫(yī)技護所有中層干部全部具備本科以上學歷；實行績效工資制，最大限度地實行量化考核，使分配與崗位、業(yè)績、效益掛鉤，逐步建立起高科技、高責任、高風險、高貢獻、高報酬的分配機制，分配向優(yōu)秀人才、中層管理人員和關(guān)鍵崗位傾斜，向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，實現(xiàn)由大平衡小差距向小平衡大差距的跨越，一流人才、一流業(yè)績、一流報酬，讓創(chuàng)造財富的人享受財富，充分體現(xiàn)了知識、技術(shù)的價值。
近幾年來，全院技術(shù)人員共獲國家專利8項，省科技進步獎10項，地市級科技成果獎196項；發(fā)表“中華牌”學術(shù)論文460篇，國家級核心期刊980篇；院內(nèi)開展新業(yè)務(wù)400余項，許多專業(yè)學科的業(yè)務(wù)工作發(fā)生了質(zhì)的變化，脊柱外科、消化內(nèi)科成為我省的特色�？疲膬�(nèi)介入技術(shù)逐步成熟，不少項目填補了市級空白或在省內(nèi)領(lǐng)先�？萍紕�(chuàng)新的累累碩果，促進了兩個效益的提高，該院2009年業(yè)務(wù)收入首次突破4億元，同比增長34.4%，從而實現(xiàn)了人才建設(shè)推動醫(yī)院發(fā)展，又以醫(yī)院發(fā)展吸引人才的良性循環(huán)。
留才：
構(gòu)建創(chuàng)新和諧人事，推進人才工作格局
今后一個時期，市第一人民醫(yī)院更加努力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為人才提供適宜的工作和生活環(huán)境，使他們感受到家的溫暖。還要繼續(xù)大力表彰和獎勵優(yōu)秀人才。醫(yī)院的人事人才工作的基本思路是：圍繞一個主題、實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變、力求三項突破、抓好四支隊伍。
圍繞一個主題：即構(gòu)建創(chuàng)新和諧人事這個主題，為保護和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的和諧人事工作環(huán)境搭建寬松平臺。
實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)人事人才部門職能的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，從單一抓人事工作轉(zhuǎn)變到人事人才工作并舉，并以人才工作統(tǒng)攬人事工作上來；二是實現(xiàn)人事工作重點的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，即從單純的管理轉(zhuǎn)變到管理與服務(wù)并舉，并以服務(wù)為主體上來。
力求三項突破：
第一，著眼于凝聚人，努力在壯大隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)上求突破。一是繼續(xù)完善高層人才選拔培養(yǎng)機制，對他們政治上關(guān)心，工作上支持，生活上照顧，使用上信任。二是繼續(xù)采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合，剛性引進與柔性引進相結(jié)合，人才引進與項目引進相結(jié)合的辦法集聚人才。在深入廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)各科專業(yè)發(fā)展的實際需求，制訂分批分期引進人才的需求計劃，超前作好人才資源儲備。繼續(xù)引進有工作經(jīng)歷的副高級職稱以上的實用人才，繼續(xù)引進碩士以上高學歷人才，還要適度掌握引進部分各專業(yè)本科和�？飘厴I(yè)生，搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，滿足臨床需求。三是鼓勵人才在開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中的創(chuàng)造性，對高層人才在項目資助、職稱評定等方面實行優(yōu)惠政策傾斜，依據(jù)國家千百萬人才工程及省市人才培養(yǎng)與選拔規(guī)定，完善加大對學科帶頭人的選拔力度，加大對科研項目、重點學科建設(shè)的資金投入力度。
第二，著眼于培養(yǎng)人，努力在能力建設(shè)、素質(zhì)提升上求突破。一是完善繼續(xù)教育管理機制，繼續(xù)支持和鼓勵在職人員參加提高學歷和學位的教育。依據(jù)該院制定的人才建設(shè)的規(guī)定，做好對新進人員的培訓和對在職人員的規(guī)范化要求培訓。二是繼續(xù)完善職稱評聘管理辦法，拓寬人才評價范圍，創(chuàng)新評審工作機制，完善資格評審原則，對特殊人才的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職評聘上予以政策性傾斜。
第三，要著眼于激勵人，努力在優(yōu)化環(huán)境、改進服務(wù)上求突破。一是規(guī)范人事人才管理，強化人力資源部門的服務(wù)職能，嚴格對干部職工的任期目標考核，加強全員的聘后管理，將質(zhì)量、管理、紀律、行風、廉潔、績效作為對各級各類人員分配、晉升、評先、使用的依據(jù)，實行獎優(yōu)罰劣。二是根據(jù)醫(yī)院需求，繼續(xù)拓寬用工渠道形式，實行靈活多樣的用人制度。三是科學測定人員編制和人員結(jié)構(gòu)，實行崗位動態(tài)管理，適時作好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是加強服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，推進人性化管理，真正關(guān)心愛護人才，熱心支持人才，切實幫助解決人才生活中的困難，為人才創(chuàng)業(yè)構(gòu)建服務(wù)平臺。五是逐步建立規(guī)范有效的人才獎勵機制，以政府獎勵為導向，醫(yī)院獎勵為主體，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對在高新技術(shù)開發(fā)和利用上的人才予以重獎。
抓好四支隊伍：
一是加強對高層管理崗位人才隊伍能力和作風的建設(shè)。繼續(xù)引進部分高學歷的管理人才，對現(xiàn)有管理崗位上的高層骨干采取國內(nèi)外相結(jié)合的方式予以培訓提高。二是以引進高層醫(yī)療專業(yè)人才為重點，不斷加強醫(yī)藥護技專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。三是注重引進和培養(yǎng)一支專業(yè)精通的行管基層人才隊伍。四是注重復(fù)合型人才隊伍的引進和培養(yǎng)，造就一批技藝精湛的高技能人才隊伍。
隨著社會的進步和醫(yī)學科學的不斷發(fā)展，人才的需求范圍越來越廣，對如何引才、育才、用才等提出了更高的要求。在下一步的發(fā)展中，商丘市第一人民醫(yī)院將會把思想統(tǒng)一到黨的十七大精神上來，為廣大人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為構(gòu)建和諧商丘、和諧醫(yī)院作出積極的貢獻。
（原載2010年10月29日《商丘日報》第B2版） |
